2月28日，国际石油巨头BP发布新的战略规划，强调经过六年的努力，BP已经从墨西哥湾漏油事件的阴影中走出，通过严控成本、明确计划和优化资产组合，公司在未来五年将回归增长轨道。
BP首席执行官戴德立亲自带领高管团队发布了这份未来五年的战略规划报告。在经历了2010年墨西哥湾这场人类历史上最严重的漏油事件之后，BP已剥离了约750亿美元的资产，集中资金打造优质资产组合，注重提升公司的安全性、可靠性和基本业绩。戴德立说：“在过去的六年间，我们已经从根本上重塑并打造了一个截然不同的BP。”
该报告认为，今天的BP已经优化了运行机制和平台，拥有丰富的资源——高达178亿桶证实储量(石油当量)，拥有更均衡的资产组合，对投资和成本有着严格控制。此外，BP的特有优势还在于，它通过持有俄罗斯国家石油公司(Rosneft)19.5%的股份，而拥有的世界上开发成本最为低廉的石油资源以及未来的成长空间。该报告预计，在经过五年的发展，到2021年BP上游业务税前净现金流达130亿-140亿美元，下游业务达90亿-100亿美元，资产负债率控制在20%-30%之间，公司盈亏平衡油价降至35-40美元，投资资本回报率(ROACE)达到10%以上。
“去年，在不损害公司业绩增长的前提下，我们比原计划提前一年实现了现金成本削减70亿美元的目标，资本支出比2013年的最高值降低了86亿美元。我们将继续密切关注成本和资本纪律，并寻求整个集团内进一步的改善空间。”BP集团首席财务官布莱恩·吉尔瓦表示，“我们期待这种持续的成本纪律、核心业务实现的现金流增长以及近期新增的业务组合，将稳步降低我们业务的现金平衡点。在未来五年，我们预期整个集团的现金平衡点将降至每桶35至40美元。”
接下来的五年，BP集团预计在现有的财务框架下，其两大业务板块将实现运营现金流的大幅增长。上游业务板块的增长预期将来自于一系列高利润项目的启动。下游业务板块的增长将主要来自于强劲的、以销售为导向的业务增长。
过去的五年，BP上游业务板块的24个重点项目已经开始生产，其中包括2016年投产的六个项目。2017年预计将有七个项目上马，这将是BP历史上新项目投产数目最大的年份之一。这些项目都是在预算内提前启动的。此外，预计将在2018年至2021年间启动的九个项目已经开工建设。BP估计，2020年，新增上游项目将实现新增产量80万桶油当量/日。总体而言，新增项目的运营现金利润预计将比BP上游业务板块2015年业务组合的平均运营现金利润高35%。
在下游业务板块，自2014年以来，BP已实现了30亿美元的现金成本削减——这意味着下游业务板块在即使炼油毛利下降一半的情况下仍可以达成15%的税前收益目标。BP还预计其下游产品销售业务的盈利将显著增长，2021年基本盈利预计比2014年增加超过30亿美元。其中在BP的燃油销售业务方面，特别是零售业务领域，预计增长将通过优质燃油、差异化便利店战略伙伴关系(例如最近与澳大利亚Woolworths达成的协议)以及进入增长市场来实现。
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