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化工战略转型,看看巨头如何布局

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摘要:目前不仅中国炼化企业在积极寻求化工产业链转型,国际石油巨头基于“减油”大趋势,也在积极寻求战略转变。有些石油巨头为了长远期发展,甚至改变了企业数百年发展过程中形成的自身定位,将企业逐步转向更新的领域。
目前不仅中国炼化企业在积极寻求化工产业链转型,国际石油巨头基于“减油”大趋势,也在积极寻求战略转变。有些石油巨头为了长远期发展,甚至改变了企业数百年发展过程中形成的自身定位,将企业逐步转向更新的领域。
 
本文,将对部分全球主要炼化巨头未来的战略转型方向进行简略分析。
 
一、埃克森美孚:重视“高性能”化工品,积极发展“一体化”战略
壳牌润滑油在全球的市场共有61个润滑油调配厂
埃克森美孚是全球最大的非政府石油天然气生产商,在全球拥有生产设施和销售产品,主要业务包括石油勘探、天然气开采、石化生产、润滑油生产等业务,其中与石油相关的业务占据其业务的大部分份额。为了顺应全球石化发展趋势,埃克森美孚从2000年开始,就着手淘汰落后业务,其中炼厂数量从最初的43个减少到2021年的21个,平均炼油能力达到1200万吨/年。
 
埃克森美孚还在积极发展“一体化”业务,这在其全球化战略中占据首要位置。目前,埃克森美孚在北美、欧洲、中东共有16个炼化一体化基地,其产品种类和产业链条的竞争力全球领先。
 
在化工生产业务方面,埃克森美孚加速布局新材料领域,重视高性能化学品和高性能塑料产品,积极投建和创新高性能聚丙烯材料,汽车轻量化使用的高分子材料,以及高性能的特种工程塑料材料等,其材料领域在全球范围内也处于前列。
 
二、壳牌:天然气,一体化战略,生物基新材料的发展
壳牌是一家国际能源和化工集团,是全球最大的润滑油生产商和供应商,壳牌润滑油在全球的市场份额达到13.4%,在全球范围内,共有61个润滑油调配厂,10个基础油生产厂。
 
为了积极转变企业发展战略,壳牌在2021年2月公司推出全新的业务战略——“赋能进步”,积极重塑业务结构,将天然气一体化和炼化产品作为转型支撑业务,将市场营销、低碳燃料和可再生能源解决方案(电力和氢能等)作为未来增长业务。
 
壳牌在过去15年中,在积极淘汰落后炼厂,全球炼厂数量从51个大幅减少到13个,炼油能力从2.2亿吨/年降至1.1亿吨/年,全球化工厂在确保地区和原料供应平衡的前提下,从133个减至10个。并且壳牌计划到2030年,传统燃料产量与2020年相比降低55%。
 
与此同时,壳牌还在大力发展生物燃料,如生物乙醇、生物航空煤油、低碳天然气产品,计划到2030年,其低碳燃料产量与2020年相比增加8倍,低碳燃料销售量在其交通燃料总销售量中的占比将从3%提高到10%以上。
 
为了实现低碳燃料及生物燃料的发展目标,壳牌在积极寻求技术进步,加大技术投入,目前研究的重点技术方向为:炼油工艺技术、催化剂、新产品开发,中国研发中心侧重的技术方向为,乘用车润滑油、重型发动机油、传动液、特种润滑油、润滑脂等产品和技术等进行不断地研发和突破。
 
三、沙特阿美:与新兴市场合作,重视技术创新和全球化潜力公司收购
沙特阿美是全球最大的石油生产公司,和世界第六大石油炼制企公司,主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务,拥有世界最大的陆上油田和海上油田。2022年5月,沙特阿美在股市上超过美国科技巨头苹果,成为全球市值最高公司。
 
为了顺应全球化发展趋势,降低石油业务的份额和占比,沙特阿美一方面积极发展自身炼化一体化,另一方面在加大对新兴市场的投资力度。根据相关新闻报道,沙特阿美投资的业务范畴包括燃料、化工、电力,以及管道、运输和码头等。如跟沙比克、日本住友、美国陶氏、德国朗盛、中国福建炼油化工、中国北方华锦等企业均有合作关系。
 
沙特阿美对于技术的投入位居全球前列,根据相关新闻报道,沙特阿美加大技术创新,如提高原油的利用率,降低能耗,增加产品产量。另外积极开发多元化原料和高附加值产品的技术,不断开拓新产品,积极应对化工产业链转型。
 
沙特阿美目前主要的投资重心,在于对新兴市场的投资,如加大全球化企业的收购,特别是具有战略性技术的初创公司和高增长前景的公司,如投资Novomer公司多元醇技术、锡卢里亚公司甲烷氧化偶联(OCM)制乙烯技术、Airborne Oil & Gas公司热塑复合管材(TCP)技术等。这一系列投资,都是基于沙特阿美对于全球新兴市场发展的看好,和对自身企业战略转型的调整。
 
其他全球化石油巨头的转型方向还有:BP计划在2025年甲烷强度降低至0.2%,计划在2030年净碳足迹比2016年降低20%,消除所有火炬。计划在2050年实现净碳零排放,净碳足迹比2016年降低50%左右的计划,主要加大对碳足迹的降低措施,计划成为一家全球新能源综合服务商。道达尔在对全球碳排放和碳足迹的降低,计划未来成为全球电力销售公司,实现了大幅度战略转型等。
 
全球石油巨头的战略转型,包括企业自身定位转型、业务转型和产品转型,凸显出他们对目前市场发展的危机意识,这也能给相关企业提供部分参考。
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