清源石化160万吨/年特种油加氢装置顺利复工

11月7日，立冬时节，清源石化160万吨/年特种油加氢装置现场疫情防控到位，一片热火朝天，随着水发建设（海南）实业有限公司董事长贾恩灿、清源特种油运营联合体副秘书长王学明、浙江铁贸供应链管理有限公司总经理张洪亮共同点燃加氢反应加热炉，160万吨/年特种油加氢装置正式点火复工。清源集团董事长马之清及有关班子成员、淄博华清化工合伙企业（有限合伙）总经理梁宁参加复工仪式。
 

（贾恩灿董事长、王学明副秘书长与张洪亮总经理共同点燃加氢反应加热炉现场图）

 

一周内，清源集团260万吨/年常减压装置、160万吨/年特种油加氢装置两大核心生产装置相继开工，标志着清源集团生产经营正快速回归正轨，这进一步夯实了清源特种油运营联合体成员单位间的合作基础，坚定了携手实现更高质量更高水平互利共赢的发展信心。简单而热烈的开工仪式背后凝聚着清源人百折不挠的精气神。在当前疫情反复的严峻形势下，清源集团高效统筹抓好疫情防控和生产经营，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”，领导干部与员工一起吃住在一线，确保安全生产和各项工作有序平稳运行。清源特种油运营联合体也围绕释放特种油生产装置产能需求，全力释放产业链协同优势，一批批原材料通过陆运、铁运有序进厂，为复工复产提供了强力支撑。
 

（马之清董事长陪同贾恩灿董事长一行领导到厂区指导工作）

 

今年以来，受能源和资源产品价格持续高位运行，疫情多点散发，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力等外部诸多不利因素影响，企业生产经营面临前所未有的困难，清源集团董事长马之清审时度势地提出“对内全面搞活、对外深度开放”的全新经营理念，以开放、包容的姿态打造以产业链为合作基础，打造了以第三方机构监管为保障，吸引有共同利益的上下游产业链企业加入，充分释放成员单位各自潜能与优势，统一管理、统一运营的全封闭运营的经济合作组织，以产业优势为吸引，在做大共同利益的蛋糕的同时，借助合力帮助企业脱困。

（160万吨/年特种油加氢装置复工仪式现场图）

 

联合体成立以来，建立完善体制机制，大力支持清源集团全面复工复产，召开多次保运会议调度原材料运输工作并相继签订多批合作协议，在供应链、资金链、生产、技术、销售等各个环节各司其职，在具备资产管理资质和运营监管经验的监管方监督下，形成了紧密的合作关系，为恢复生产注入新动能。本次160万吨/年特种油加氢装置复工将紧紧抓住高端特种油产品紧俏的市场机遇，重点生产食品级、化妆品级轻质白油等系列产品，全力恢复市场信誉，实现高端产品的进口替代。待160万吨/年特种油加氢装置稳产后，将继续复工25万吨/年×2套特种油装置，持续丰富产品种类，满足福斯和BP公司的代工厂需求。
 

党的二十大报告提出,“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”，为经济发展指明了道路和方向，在“稳字当头、稳中求进”大背景下，清源集团将持续发挥生力军作用，在稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期等方面主动担当，通过持续提升清源特种油运营联合体合作规模和质量，联合有共同利益的上下游产业链企业，发挥全省十强产业链“链主”单位的资源整合能力，踔厉奋发，勇毅前行，努力实现三年倍增目标，打造合作共赢的新典范。