中国海油董事长汪东进：六大重点，五项保障，中海油数字化这样干！

国资委官网“一把手谈数字化转型”专栏，刊发中国海油董事长汪东进撰文《中国海油：把握大势抢抓机遇加快推进中国海油数字化转型》。

 

文章指出，加快推进数字化转型刻不容缓，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的必然要求；是落实集团公司“1534”总体发展思路、建设中国特色国际一流能源公司的重要举措；应对低油价挑战、降本提质增效的有效途径。

 

近年来，以物联网、大数据、云计算和人工智能为代表的新一轮信息技术浪潮扑面而来，深刻改变着人类生产生活方式，企业发展面临全新的商业环境和竞争挑战。中国海油积极融入数字化创新大潮，大力推动现代信息技术与传统产业深度融合，积极通过数字化转型促进管理变革，实现降本增效，为公司高质量发展提供了重要支撑。

 

文章还分享了中国海油数字化转型的探索与实践，明确中国海油数字化转型的总体思路目标，以及保障措施。

 

近年来，中国海油积极推动数字化转型工作，正式发布了《中国海油数字化转型顶层设计纲要》和《智能油田顶层设计纲要》，2020年，集团公司召开了“数字化转型、智能化发展”专题座谈会，进一步明确了数字化转型的方向和路径。

 

一是加强IT基础设施建设，着力打造新时代海油“信息高速公路”。构建集团级云平台，新建系统全面上云，并实现海油云应用从IaaS云向PaaS云的跨越。全面推进数据中心建设，建成国内“四地五中心”的数据中心体系，形成亚太、中东和美洲三大海外IT区域支持中心布局。采用微波、散射、卫星等融合通信技术，升级改造海上通信链路和基础网络，2020年海陆通讯干线带宽比2018年提升3倍，传输稳定性达到99%，海陆通讯能力得到大幅提升。积极开展工业互联网建设，研究和深化北斗导航应用，完成“中海北斗星基增强系统”一期建设，为公司海上及陆上油气业务运行提供了高质量的导航定位服务。

 

二是加快智能油田建设步伐，着力打造海上油气勘探开发“智慧大脑”。积极开展海上平台无人化、少人化试点改造，目前已有28座平台实现无人化改造，平台无人化比例达11%，改造后平台预计每年可节省操作费约15%。加快推进生产操控中心和生产指挥中心建设，配合岸电项目，逐步推进海上平台无人化、台风生产模式常态化；建成勘探开发一体化数据中心，打造智能油田“一湖数据”，为数据集成统一共享打下坚实基础；建成国内首个海油工程数字化技术中心，大幅提升装备作业效率和安全水平。上述举措有力提升了公司生产运营智能化水平，智能油田“降本、增效、防风险”价值逐步凸显。

 

三是加强经营管理信息系统建设，着力打造海油特色“营销生态圈”。推进销售模式创新，建成电商、零管、物流等信息系统，打造覆盖海油全产业链的“互联网+”营销体系。截至2020年12月，中国海油电商平台——“海油商城”累计交易额突破1900亿元；零管系统累计发卡402万张，消费381亿元；物流管理系统安全运送物资近6000万吨，为有效应对疫情对实体零售的冲击做出重要贡献。坚持以ERP系统为核心，搭建起全面覆盖集团管控核心业务流程的管理信息系统框架，完成财务共享、资金管理、审计大数据平台等系统建设，显著提升了公司一体化管控能力和经营管理精细化、智能化水平。

 

四是加强网络信息安全防护，着力打造守护海油平稳发展的“防火墙”。随着外部环境的日趋复杂多变和网络信息技术的持续演进，中国海油面临的网络安全威胁和风险也日益增多。中国海油高度重视网络信息安全工作，多举措补齐网络安全短板。积极构建中国海油互联网出口的多层防御体系，加快推动安全运营中心建设，全面部署终端安全管理软件，扎实做好国家2020网络安全专项行动工作部署。截至目前，中国海油已初步建立“一个中心、三重防御”的安全防护体系，逐步实现了从被动防御向动态感知、纵深防御的转变。

 

 

当前，中国海油正深入贯彻落实习近平总书记关于“加大国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全”重要批示精神，大力实施增储上产“七年行动计划”，数字化转型将在这一进程中发挥重要作用。

 

今后一段时期中国海油数字化转型工作总体思路是：认真贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，紧紧围绕落实公司“1534”总体发展思路，坚持“业务驱动、IT引领”的工作方针，遵循“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的工作原则，努力实现“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”的数字化转型目标，加快推动公司从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。

 

未来一段时间，中国海油将突出抓好数字化转型的六项重点工作：

 

一是突出抓好“十四五”信息化规划和2021年度工作计划编制，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化各项工作的落地。

 

二是突出抓好生产信息化建设，围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力。

 

三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。

 

四是突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。

 

五是突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效管控手段。

 

六是突出抓好业务系统应用，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。

 

 

企业数字化转型具有长期性、系统性和复杂性，不可能毕其功于一役，要持续加强统筹管理与组织体系建设，为企业数字化转型提供坚实保障。

 

一是坚持集中管理。坚持从源头抓起，按照“大系统、大平台”建设思路，统筹推进界面、应用和系统整合，避免各自为政和信息孤岛、应用竖井现象的发生。

 

二是坚持压实责任。加强信息化组织体系和制度体系建设，层层压实责任，确保网信工作逐级有人管、有人抓。加快信息化技术队伍整合，培养和引进一批既懂数字化技术、又懂生产业务的复合型人才。

 

三是坚持开放合作。树立数字化技术“不为我所有、但为我所用”的理念，积极探索与国内外先进互联网、智能化专业公司深化战略合作，形成推动公司数字化转型的强大合力。

 

四是坚持从严考核。完善信息化考核配套机制，重点加强对规划中任务和约束性指标的分解落实，确保公司数字化转型目标的实现。

 

五是坚持抓好安全。当前网络安全形势严峻，整体防护能力仍待加强。要切实增强员工网络安全意识和责任意识，强化集团网络安全体系建设，加强关键信息基础设施安全保障，进一步提高工控防护水平，全力筑牢网络安全防线。