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润滑油品牌发展,先做大再做品牌?

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摘要:先做大,再做品牌这个话题应该有两层含义。

中国润滑油经过近十年来的快速发展,已经是日趋成熟,可是中国润滑油的牌子还是很多,到底有几万个商标呢?这个不知道,很难弄明白。总之,你可以到很多市场、很多修理厂看到很多牌子,从来都没听说过,更严重的是在国外注册的洋牌子,什么德国、香港、新加坡、美国的,很多润滑油牌子在市场销售过。
 
问我们的消费者,你用什么润滑油啊?不知道,是哪个修理厂给我加的。所以它仅仅就是一个商标,中国现在国家都要走中国制造,没有品牌很难的。所以中国润滑油今后工厂不会这么多,牌子也不会这么多,从前才多少个牌子,好多发达国家就那么几十个牌子,甚至几个牌子。所以中国润滑油一定像家电、像汽车,成熟了以后也是一样。

润滑油走品牌发展之路非常困难,往往是想先做大再做品牌?
 
先做大,再做品牌这个话题应该有两层含义。
 
第一层含义:先做大,是指企业要先生存的意思,再做品牌,是指生存以后再图进一步的发展,如果不是这样,那就很容易会死在实现理想的路上。
 
第二层含义:很多民营企业老板会想,我们先赚到第一桶金再说,不择手段也好,急功近利也好,总之先赚快钱。或者说,打个比方说,我先做土匪以后找机会再转正,只有具备了一定实力,才有可能考虑进一步发展。
 
这其实是我们每一个民营企业开始发展时都要面对的问题和抉择。那么品牌这两个字呢,实际上品字最重要,中国汉字很有意思,品字有三个口,也就是说,你的产品和服务要经得起合作伙伴、终端消费者和行业的品评,最后呢,通过长时间的积累,慢慢有了内涵,有了企业文化,才会值得品味,否则也就是个牌子而已,最多是个名牌,根本谈不上品牌。
 
所以,就这个话题来说,我觉得,首先企业应该先生存,然后再图发展,但是在建立之初,在生存之初的时候就应该要想到,我是要做品牌的,我不能一味地赚快钱,我不能总去做打擦边球的事情,我不能为了赚钱,就去做玄而又玄、不科学噱头宣传的事情,我的产品是要经得起品评和品味,特别是要经得起时代和高标准的考验。
 
在现在的大数据时代,如果大家愿意去搜索的话,很容易看到一个企业的信息,你企业的任何发展过程,你的商标注册的过程、你的专利、你的荣誉,你所有的信息全记录在那里。这样的话,要想产品和企业经得住品味,就是要一边生存,一边图发展,而不是先后的关系。
 
所以,一开始决策者就要确定,我是要做一个品牌的。这样企业才有可能按这个目标渐进发展。
 
一个企业的品牌跟读一所大学有相似之处。比如大学它不在于你的规模、多少高楼大厦、学生人数多少,而一定要看这个大学里有没有大师,有没有科研的技术能力。
 
我们做一家品牌,千万不能急功近利。从一开始就有一个好的品牌思路。做企业、做品牌一定要打基础,磨刀不误砍柴工。如果我们在前期把握了基础和质量,做到了精细的服务,品牌一定是靠时间来铸成,不会是靠比如今天我投了一个央视的广告,明天我策划了一个事件营销就能够成功的。
 
 
 
 
 
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