BP全新战略：以低碳能源和客户为中心
--到2030年，低碳投资增长10倍，其中到2025年增长达到8倍
--到2030年，与10-15座大城市以及三个核心行业建立低碳合作伙伴关系；消费客户人次增加一倍，达到每天服务2,000万人次
专注于具有韧性的油气业务领域的价值投资
--随着主要项目的完成，降低资本密集度，并且继续以效率为重心，推动收益和ROACE（平均资本使用回报）的增长
--通过积极的投资组合管理，到2030年产量下降40%
--不计划在新的国家进行勘探
实现净零碳排放的远景
--到2030年，bp运营所产生的碳排放减少30-35%
--到2030年，上游油气生产过程中产生的碳排放减少35-40%
--到2030年，bp所售产品的碳强度降低15%以上
为股东创造长期价值
--将弹性股息重置为每季度每股5.25美分，并承诺将至少60%的盈余现金进行股票回购
--盈利增长目标为，到2025年每股EBIDA每年增长7-9%
--增加对低碳、非石油和天然气领域的投资，创造可持续价值
BP计划在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，10倍于现今的年度低碳投资数额，以构建低碳技术的一体化业务组合，其中包括可再生能源和生物能源，以及氢能和碳捕捉、利用与封存（CCUS）的早期市场地位。到2030年，bp的目标是开发约50吉瓦的净可再生能源发电装机容量，比2019年增加20倍，并实现消费客户人次翻番，达到每天2,000万人次。
未来10年，bp的石油和天然气日产量计划将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少40%。预计其剩余的油气业务组合将更具成本韧性和碳韧性。
到2030年，bp的目标是将其运营活动产生的碳排放绝对量以及其上游业务油气生产过程中产生的碳排放绝对量（对应bp净零远景中的“目标1”和“目标2”）分别降低30-35%和35-40%。
“百余年来，bp一直是一家国际石油公司，由两大核心业务单元生产两大核心产品所定义。而如今，我们正在致力于转型成为一家综合性能源公司，从由资源生产驱动的公司向一家专注于为客户提供能源解决方案的公司转型。”
“我们相信，我们的新战略提供了一个全面和连贯的方法，将我们的‘净零’远景转化为实际行动。未来十年是世界迎战气候变化的关键时期，需要每个人行动起来，推动全球能源系统进行必要的变革。”
“因此，在未来十年，bp将大幅增加我们的低碳能源业务，并变革我们的移动出行和便利店零售服务。我们将集中精力减少业务组合中的石油、天然气和炼油业务。在实现净零目标的过程中，我们也将继续为利益相关方创造长期价值。”
“我们在能源世界里拥有100多年的经验。我们深刻洞悉能源市场，并在贸易、市场、技术和创新方面具备领先的能力。在这个能源的新世界，我们不是从零开始。从我们目前在13个国家进行运营的合资企业Lightsourcebp，到我们在中国与滴滴合作的电动汽车充电网络，以及我们与英国玛莎百货（M&S）和德国REWE等业内领先便利店的合作伙伴关系，我们已经在不断拓展规模和积累能力。”
——陆博纳（BernardLooney）首席执行官
实施这一战略将使bp在2030年前成为一家非比寻常的公司。届时，bp计划实现如下目标：
1.在低碳能源领域的年投资额由约5亿美元增加到约50亿美元；
2.可再生能源发电装机容量从2019年的2.5吉瓦增长到约50吉瓦
3.生物能源日产量从2.2万桶增加到至少10万桶
4.氢能业务在核心市场的份额增长到10%
5.全球消费客户人次从每天的1,000万增长到2,000万
6.生物能源日产量从2.2万桶增加到至少10万桶
在同一时期：
-上游石油和天然气产量将计划从2019年的260万桶油当量/天（mmboe/d）减至约150万桶油当量/天（mmboe/d）；
-炼厂产能将从2019年的170万桶/天下降至120万桶/天左右。
通过这一变革，bp将继续履行其在转型过程中实现业绩增长的承诺——保持公司对安全、卓越运营和财务纪律的关注。
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