莺歌海，是海洋石油人梦开始的地方。
上个世纪60年代，老一辈石油人驾着小渔船在这里打下了南海第一井，“英冲1井”带着海上原油特有芳香，留在记忆深处；追梦、圆梦的壮志豪情和“没有条件创造条件也要上”的精神底色延续至今。
今年上半年，面对突如其来的疫情和冰冷的低油价带来的挑战，南海西部油田全体干部员工坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，大力提升国内油气勘探开发力度，以实际行动践行“我为祖国献石油”的责任担当。
千斤重担人人挑，人人肩上有责任。上半年，南海西部油田交出了令人满意的答卷：北部湾盆地全年计划探明储量，仅用半年就圆满完成；咬定全年油气产量目标不放松，超额完成半年任务；全面深化改革创新，12项改革取得阶段性成效；积极融入粤港澳大湾区、海南自贸区（港）等区域发展战略，大气区建设取得突破性进展。
01.拢指成拳增储上产
油价寒冬，“紧日子”能不能过成“好日子”？南海西部油田牢固树立“过好紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，向管理要效益，狠抓桶油成本、桶油操作费等指标控制，多措并举实现降本提质增效任务目标。
储量和产量是石油公司的命脉。有限公司湛江分公司（简称有限湛江）一直把推进增储上产“七年行动计划”、实现上产2000万方作为头等大事来抓。今年上半年，有限湛江一方面加大高温高压、深水等新领域勘探力度，同时精细挖潜老油区，加大南海北部湾盆地的勘探力度。
在盆地的乌石凹陷，围绕乌石16、17两个富油区精雕细刻，斩获突破。今年3月，探井乌石16-1-19d井钻遇垂厚170余米油层，刷新该凹陷油层厚度发现纪录，单井新增探明储量创乌石凹陷近六年新高；今年4月，探井乌石16-1-18井钻遇180余米油层；今年5月，探井乌石16-1-13d钻遇的油层厚度第三次刷新纪录。
乌石凹陷战果连连，盆地内的涠西南凹陷也不示弱，尽管这里勘探年限长、勘探程度高。今年6月完钻的涠洲6-3-3井在流三段深层发现30多米油层，拓展了勘探新领域；目前正钻的探井涠洲12-1-13d井，也发现120多米油层。
两个凹陷的“竞赛”，赛出了北部湾盆地的风采，更赛出了南海西部勘探人员的风采。
勘探给力，上产更加力。面对疫情和低油价双重挑战，有限湛江油气生产稳中求进。
坚决拿稳基础产量。有限湛江部分油田开发年限长，产量递减快，有限湛江强化注水以增产。在产油“大户”涠洲油田群，新建的海水纳滤装置顺利投产，至此油田群6套注水装置支撑了10个油田的开发生产，形成了根据不同油藏特征注入不同水质的开发经验。大力推进水力扩容储层改造增注等新技术应用，18井次措施作业后，日增油量达计划的161%。
深入挖掘剩余油潜力。有限湛江今年计划实施的调整井井数创历史新高，有限湛江深入地质研究，精准部署井位，大力实施长水平井、大斜度定向井，同时大力实施井槽外挂、探索单筒多井工艺。今年上半年，有限湛江调整井投产井数超计划，累计增油量远超计划。其中，一口调整井日产油量连续7个月保持在400立方米以上，投产半年收回全部作业投资。
低产低效井治理效果超预期。今年年初，新冠肺炎疫情影响了作业进度，疫情缓解后作业全面提速，解堵、卡控水、防砂竞相实施，一批低产低效井摇身变成高产井。
边际油田井口平台没有修井机，钻井船又资源紧张，年初10口故障井无法及时维修。有限湛江解放思想，创新提出“液压举升装置+作业支持平台”新修井模式，首批4口井作业后日增油503立方米，作业成本较钻井船降低30%。同时，有限湛江提升机采井精细管理水平，机采井故障率降低，产量提升；文昌、东方两个调整新开发项目进度均比计划提前投产，贡献了可观产量。
02.破解瓶颈激发活力
非常时期，还要不要推进改革？有限湛江的答案是：深化改革是应对低油价的重要抓手。有限湛江强化顶层设计，优化方案举措，深化各方面改革，12项改革均取得阶段性成效，充分激发公司在低油价下健康可持续发展的活力与动力。
坚持目标引领和问题导向，年初开始，有限湛江大力推进涉及勘探开发、企业管理、科技攻关、后勤服务等12项改革。崖城-陵水气田一体化运营管理改革创新格外引人注目。
1995年投产的合作气田崖城13-1已处于开发后期，产量低、成本高。不过该气田设备设施完整性较好；气田2座终端区位优势好、天然气下游市场前景好；运营气田的作业公司对外合作经验丰富。而气田不远处的我国海上首个自营深水大气田陵水17-2，开发技术难度大，成本高，气田启动开发以来一直寻求降本提质增效良方。鉴于此，有限湛江因势利导，积极推动两气田“一体化”：一体化管理，共享设备设施。
“一体化”带来双赢：“苍老”的崖城13-1生产运营成本将得以降低，经济开发年限得以延长；“年轻”的陵水17-2有了可直接利用的资源，开发进程加快，开发成本降低。
其他11项改革也正大力推进。
混合所有制改革即将“落地”，与湛江市政府共同开发乌石油田，陆地终端建设已开工；科技制度改革走向纵深，不断提升科研攻关能力；完善制度，两级专家将在日常科研、解决生产困难中发挥更大作用。
三项制度改革“大刀阔斧”，推进正向激励体系建设，充分发挥业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用；推进科研项目改革试点，项目经理“能上能下”、项目组人员“能进能出”、薪酬收入“能增能减”，各项目组创先争优、比学赶超；推进不同领域差异化绩效考核机制试点，精准激励价值贡献突出的团队、关键岗位和核心骨干。
03.南海“一张网”建成大气区
非常时期当有非常作为。如何在新形势下落实“1534”总体发展思路？坚持把地区公司的发展积极融入国家区域发展战略。有限湛江向创新要效益，强化生产组织管理创新，积极推动南海东西部两个海域天然气联产联调，力争密织“一张网”，建设大气区。
盛夏时节，华南气温不断蹿升，又湿又热像蒸笼。在珠海，在海上，近千名员工加紧推进陵水17-2气田开发建设。陆地建造现场焊花飞溅，海上钻井一线机械轰鸣。
陵水17-2气田计划新建产能33.9亿立方米/年，稳产期10年，气田投产后供气大湾区和海南自贸港。炎炎夏日作业加紧进行，以尽快投产气田，尽快贡献清洁能源。
实际上，自南海首个大气田崖城13-1投产以来，有限湛江至今已在南海西部发现、投产了一批油气田，累计生产天然气1130亿立方米，为香港、海南源源不断贡献清洁能源。粤港澳大湾区和海南自贸港建设提速，有限湛江更是主动融入，积极贡献。上半年为提升天然气产量，有限湛江大力挖掘在生产气田增产潜力，同时加快新气田开发力度。上半年天然气产量超过计划，滚滚福气从海上直奔粤港澳大湾区和海南自贸港。
有限湛江还积极建设南海“一张网”，以形成各气田串珠成链、联产联调的大气区格局，贯彻落实国家关于天然气产供储销体系建设工作部署。
上世纪90年代崖城13-1投产后，中国海油建设了该气田通往香港的总长度世界第二、管输压力世界第一的778公里海底天然气管线。通过该管线，崖城13-1等南海西部众多气田的天然气源源不断供应香港，至今已累计超500亿立方米。以该管线为主动脉，近年有限湛江又新建多条支线，至今年上半年，南海西部东方、乐东、崖城、文昌天然气产区和3个陆上终端，全部实现联网。
管线的互联互通，促进了天然气的灵活调配。今年上半年，南海西部天然气下游用户用气量波动大。为保障下游用户不同组分、不同用量的用气需求，同时充分释放上游产能，有限湛江利用管线互联互通的优势，加强各气田甚至气井之间组分、产量的调配，充分满足用户需求，天然气销量不降反升。
有限湛江由此初步形成海上复杂组分多气源产供气协调机制。站在粤港澳大湾区、海南自贸港建设及保障国家能源安全的高度，有限湛江还积极推动南海东西部两个海域天然气的联产联调。有限湛江与有限公司深圳分公司沟通协作，新建高栏支线。该支线起点位于广东珠海的高栏天然气生产终端，在海上与崖城-香港管线连接，经过2年的建设，今年高栏支线具备投运条件。
这条长25公里、直径24英寸的管线，结束了我国南海东西部海域两大天然气管网互不连通的格局，总体形成“一张网”。南海丰富的天然气由此可根据粤港澳琼需求统一灵活调配，中国海油保障粤港澳大湾区、海南自贸港清洁能源供应能力再次迈上新台阶。
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