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中国公司重返油气并购市场

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摘要:在2009~2013年油价暴跌期间,中国三大国家石油公司一直处于观望状态。阿布扎比这笔交易成为中国重返并购市场的预演,但与油价100美元/桶时相比,此次出手显得谨慎得多。

在2009~2013年油价暴跌期间,中国三大国家石油公司一直处于观望状态。阿布扎比这笔交易成为中国重返并购市场的预演,但与油价100美元/桶时相比,此次出手显得谨慎得多。

日前,《石油情报周刊》(PIW)撰写分析文章指出,经过3年的静默期,中国公司上个月首度重返国际油气资产并购市场,达成一笔价值18亿美元的交易。

在2009~2013年油价暴跌期间,中国三大国家石油公司一直处于观望状态。阿布扎比这笔交易成为中国重返并购市场的预演,但与油价100美元/桶时相比,此次出手显得谨慎得多。中国石油收购了阿布扎比产能为160万桶/日陆上区块8%的权益,这也是该公司2014年以来的第一笔大交易。

为了保证国家快速发展经济对能源的需求,中国三大石油公司曾积极收购国际石油资产,获取先进技术。2013年,仅三大国家石油公司在哈萨克斯坦、秘鲁、埃及、美国和安哥拉等国的上游投资就达360亿美元。

油价下跌和反腐行动使“收购狂欢”在2014年戛然而止。2016年,全球上游并购交易值达1300亿美元,但中国三大国家石油公司没有花一分钱。而在此期间,印度的石油公司却以33亿美元敲定了俄罗斯东西伯利亚的两个油田,据说这两个油田本来是准备卖给中国公司的。

在全球石油行业下行周期,中国的国家投资部门进行了调整与改革,将投资重心由数量转向价值,这也是国际大石油公司所奉行的投资理念。中东和俄罗斯的资产优势明显,石油成本低,有助于产油国与中国经济形成牢固纽带,吸纳不断增加的石油供应。

在中国看来,美国页岩油打乱了市场格局,迫使中东产油国把本来准备供应美国的原油转而供应中国。通过投资加强与中东产油国的关系对中国有利,尤其是“一带一路”战略把中国经济与亚洲及地区以外的诸多国家联系在一起。中国把这些产油国看作“高端”市场——资源丰富、政策透明、风险性低。

中国新的海外投资战略体现为:一方面,三大国家石油公司与民营企业或第二层级的国有公司联手,如中国华信能源公司,正是这家公司与中国石油一道达成了阿布扎比的交易。另一方面,由这些较小的公司自己出头,如国有振华石油公司正在与雪佛龙谈判,要以20亿美元收购后者在孟加拉国的天然气资产。

这类中国公司的资金充足,急于在海外寻觅机会。阿布扎比曾怀疑华信能源的专业经验,但该公司联手与中国石油达成打包交易,而中国石油因此也可以节省现金投入。另外,国有公司与民营公司合作也有助于交易的公开透明。

业界称“中国石油与中国华信能源这次带了头,其他中国公司会跟上参与并购交易”。除了振华石油,北京燃气也在推进上游业,该公司去年收购了俄罗斯一个产量为17.5万桶/日油田20%的权益。民营企业新奥能源2016年以7.5亿美元收购澳大利亚桑托斯公司的股权。早在2013年,名不见经传的保利协鑫石油集团也曾买下埃塞俄比亚的天然气区块。

 
 
 
 
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