“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”。
汽修企业在发展，要扩张，人才培养和引进是最困扰老板的问题，表面上缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。
很多时候，汽修店在人才引进方面更多靠的是老板的人格魅力，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。
员工一旦进入汽修店之后，发现彼此都不是当初想象那样的美好。
老板觉得员工没有给店里带来什么大的改变，员工也觉得老板没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。
那么汽修门店应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？
要想把人才引进的机制做好，首先要知道人才在进公司时关注的是哪些方面。
优秀的人才最关注的是以下7个方面：
1、企业的愿景，门店的未来规划和发展目标，发展意味着机会，对于优秀的人才来说，一个没有发展目标的企业是不会有吸引力的，因为他们需要的是一个能实现自我价值的平台。
2、清晰的岗位职责，进入门店我具体要做什么工作，我的责权利是什么。
3、绩效考核，对我的要求是什么，绩效考核没有做或做不清晰，门店就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
4、薪酬分配，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
5、员工职业规划，我在店里的职业发展是怎么样的？未来的的出路在哪？我做到什么标准可以晋升？什么标准会降级?
6、培训体系，门店是否有完善的培训体系，进入门店后如果工作不能胜任是否有培训支持。
7、用人标准，汽修店在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。
小结：如能汽修企业能把以上7个内容设置的清晰明了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是否一致，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够有没有培训支持。
汽修企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。
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