按照“视设备如伙伴、用健康服务生产”的管理理念,为进一步推进“提质量、降成本、补短板、提效率”工作,日前,中国铝业兰州分公司印发实施方案,在该公司范围内组织开展了“设备润滑标准化、设备清洁见本色标准化、电机维护保养标准化、检修作业标准化”等专项行动。
该公司开展以上专项行动,目的在于统一认识、提高标准,进一步完善设备管理,达到设备状态受控、检修计划受控、检修费用受控、设备管理标准化的目的,不断提高设备对生产的保障程度,进而实现该公司提质增效目标。
按照实施方案,该公司对各项标准化专项行动提出了明确的工作内容、工作程序、进度要求,并明晰了职能部门、生产单位及作业区各自的责任,建立了定期检查、及时通报、绩效考核、奖优罚劣等激励机制。
按照专项行动工作安排,各生产单位要由设备主管领导负总责,明确工作分工,注重行动实效,通过专项行动切实提升设备维护保养水平;要因地制宜地制定和实施本单位专项行动,拓宽思路、积极创新,力争形成一批特色鲜明、具备推广价值的创新工作方法;要及时总结专项行动的亮点和成果,以标准的形式予以推广,最终固化为制度,并使行为习惯转变为文化养成。
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