从10月下旬开始，方大九钢在企业内推行“五三三”设备润滑管理新方法，进一步规范设备润滑管理。
所谓“五三三”设备润滑管理法，即设备润滑要做到“五定”、“三清洁”、“三过滤”。“五定” 一是定点。确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完整无损，实施定点给油；二是定质。按照润滑图表规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁；三是定量。在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库，治理设备漏油，防止浪费；四是定期。按照润滑图表或卡片规定的周期加油、添油和清洗换油，对贮油量大的油箱按规定时间抽油样化验，视油质状况确定清洗换油或循环过滤，以及下次抽验或换油时间；五是定人。按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，互相监督，并确定取样送检人员。“三清洁”则是指油桶、油具、加油点要保持清洁卫生，在做好设备润滑工作同时要严格抓好“6s”管理，避免加油过程中造成现场卫生破坏。“三过滤”则明确了油液在入库、发放、加油的三个环节中都要进行过滤，保证油品质量符合生产运行要求。“五三三”管理新发实施后，公司润滑管理部门将定期对各生产车间、班组的执行落实情况开展监督检查，以确保该规定执行到位。
据了解，“五三三”润滑管理法是公司依据当前润滑管理的现状和存在的管理弊端，在大量调研的基础上制定的，具有很强的针对性和可操作性。该方法的实行，为生产一线做到正确合理有效的润滑提供了标准，能在一定程度上控制和减少设备运动部件的磨损，有利于确保设备的精度性能，延长设备的使用寿命，降低备件消耗，节约能源，防止事故、故障，使设备经常处于良好的状况下运行。
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