8月30日，国电电力发展股份有限公司（简称国电电力）发布2016年上半年报显示，国电电力实现利润63.63亿元，同比增长3.97%；发电量完成868.41亿千瓦时，上网电量820.11亿千瓦时，较去年同期分别增加了10.93%和11.10%。
上半年，面对严峻的经济形势，国电电力深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”，逆势攻坚，主动作为，中期业绩跑赢大势。
有备而战 打赢提质增效攻坚战
有备而战，战无不胜。国电电力始终站在电力行业的前沿思考，超前预判，超前行动，有效增强了抵御各类风险的能力。
早在电改9号文和14个主要配套文件出台前，国电电力明确提出高可靠性和低成本是赢得市场的关键，要求系统各单位从提升设备可靠性、加强市场营销、严格控制成本、加强内部协同和提高快速反应能力入手，持续培育企业竞争优势。
安全生产形势持续向好。国电电力扎实开展隐患分级排查治理工作，对典型问题挂牌督办，每月对整改情况进行通报，积极开展机组能效对标竞赛活动和火电机组整体优化运行工作。上半年，国电电力系统20台火电机组在全国火电机组能效水平对标及竞赛中获奖，供电煤耗完成297.84克/千瓦时，同比降低5.41克/千瓦时。
加强市场营销扩大市场份额。国电电力积极加强电力市场研究，建立完善了专业化的营销组织体系和营销队伍，加强大用户开发，全力争取市场交易电量，直供电比例逐步扩大。强化四维对标，全员争抢电量，坚持开展“争电量”竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。上半年，该公司累计取得交易电量323.44亿千瓦时，电量占比高于容量占比2个百分点。
国电电力全面推广“理论发电量平衡分析法”，有效减少了水电、风电电量损失。上半年，该公司风能、水能利用率分别完成89.24%和81.22%。同时，国电电力还深入研究提高发电机组深度调峰能力，积极探索热电机组热电解耦运行方式，全面提升机组的经济性、可靠性和灵活性。
燃料成本领先优势明显。国电电力超前准确研判煤炭市场动态，深化煤价区域对标，加强阳光采购和智能化建设，深入推广精细化配煤掺烧模型，控价保供成效明显。上半年，该公司入炉综合标煤单价同比降低69元/吨，节约燃料成本13.6亿元。
细化管控资金成本降低。国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业“单元化模块”预算管理，推进“日利润系统”建设，建立了统一的预算管理体系。上半年，该公司度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。
科学发展 培育未来竞争优势
国电电力牢牢把握发展新特征，聚焦发电主业，全面优化产业布局，实现绿色低碳发展。截至6月末，国电电力控股装机容量4910.5万千瓦，清洁可再生能源装机比重达33.17%，占比近装机总量的三分之一，资产结构进一步优化。
坚持质量效益优先优化布局。国电电力加强结构和布局优化，择优有序推进大中型煤电发展。上半年，内蒙古上海庙2×100万千瓦火电项目取得核准，内蒙古长滩2×66万千瓦火电项目和山西湖东2×100万千瓦外电项目稳步推进。发展大中型水电，积极稳妥开发海上风电，加快推进优质风电开发。上半年，该公司新增水电装机65万千瓦，新增风电装机容量54.15万千瓦。
工程建设立足全周期价值创造。国电电力瞄准国际一流，以基本建设问题清单动态管理为抓手，树立全寿命周期价值创造理念，确保项目投产后的竞争优势。目前，方家庄、邯郸、朝阳等大型火电和热电项目建设有序推进。
加大低效无效资产处置力度。国电电力大力实施低成本战略，做优增量，盘活存量，主动减量，上半年成功转让了遵化热电、庆丰水电站等项目。
改革创新 激发内生活力和动力
面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势，国电电力居危思危，逆势求生，从顶层设计入手，建立了一套有效管用、高效协同的管控体系，全面深化改革激发的内生动力和活力。
深化三项制度改革。国电电力加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度，逐家企业现场核定组织机构、定员标准，并明确标准和完成时限，有序推进三项改革。加强和完善企业领导班子和领导干部考核机制，使考核的激励导向作用得到真正发挥。
推动基层企业机制创新。国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。
积极推进两级创新平台建设。国电电力立足产业升级，加快建立公司、基层企业两级创新平台建设，加大科技创新投入，加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用，全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设，并设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。
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