“今年要发挥财务管理在增收节支、降本减费、规避风险和提升效益等方面的作用，降低吨油费用；定期对产品、客户、业务盈利情况进行分析，巩固节能降耗成果”。日前，中国石化润滑油重庆分公司在推进“扩量带动增效”工作的同时，继续在节能降耗上保持着严控态势。而2014年，润滑油重庆分公司通过强化责任落实、实施集中生产战略、开展技术攻关等一系列措施严控能耗，综合能耗同比减少15.2%，生产综合能耗同比减少12%，创历史最好水平。
2014年，重庆分公司依靠内生动力创效发展，让“能耗”项目产生乘法效应，将节能降耗列入年度专项工作，制定年度考核指标，每季度组织召开能耗专项会议，按月进行能耗统计、数据分析、信息反馈、明确措施，推进能源管理体系建设，在节能管理上做加法，用减法淘汰落后设备，实现了年度挖潜增效降本降耗等目标，也最大限度降低生产成本，实现效益最大化。
强化责任落实。根据《润滑油公司清洁生产标准》，分公司2014年初就与各单位、部门在签订《2014年HSE目标责任书》中，对环保指标进行明确，并按时进行能耗统计、数据分析、信息反馈、制定措施，严格考核各单位能耗完成情况。每季度召开能耗、设备专题会议。开展清洁生产知识宣传和培训，在节约能源、降低环保风险、工艺配方改进、设备改进等方面征集清洁生产方案，指导各单位为完成各项指标开展了有效的活动。
实施集中生产战略。利用现有设备、人员、场地等资源，发挥集中生产优势，提高设备利用率和劳动生产率，缩短了产品供货周期，通过源头治理和工艺控制，桥口坝生产区月均用水量降幅达40.7%。
开展技术攻关显出效果。对总配电室和二级配电室功率因素补偿装置的检查维护，确保功率因素不小于0.95，提高用电效率；查找用能管理薄弱环节，定期检查各种计量表，清洗和保养热油炉，桥口坝地区锅炉安装节能器，节约用气8.1%，实施空压机的变频改造，节约用电16.9%。
通过以上措施稳步推进节能降耗工作。2014年，润滑油重庆分公司三地外购能源总量降低明显，同比去年降幅19%；用气总量同比去年降幅11%；用水总量同比去年减少7.8万吨，降幅33%。获得了良好的降耗增效成效。
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