2015年作为金球石化销售公司重点突破的一年，也是公司的服务深化年、基础管理年，差异化营销年等贯彻落实的一年，2014年公司在市场销售网络布局有了标志性突破的时候，金球销售公司则继续把服务差异化的营销深入落地，把2015年的市场营销指导方针是“扩大渠道革新，提高市场占有率，服务代理商”，以及“终端至上、服务先行”的服务理念；争取通过金球阳光般的服务在全国市场有更大更高的突破；在徐州客户提出需要市场支持的时候，金球石化在2015年第一站放在徐州，1月5日金球推广分队一行4人针对徐州地区进行金球品牌服务推广，通过积极的努力取得不错的市场效果。
一大战役之细分市场：在1月5号，金球润滑油市场推广人员徐泽峰、潘广林、卢成军、贾硕联合代理商在徐州市场进行大面积市场调研走访，在短短的几天的时间内，他们一共走访洽谈徐州市及周遍乡镇谈终端网络中的汽修厂、润滑油超市、4S养护中心等，在金球宣传车每到一个修理厂，都成为一道靓丽的风景线，细致的走访宣传基本熟悉了徐州润滑油市场情况，把客户进行了细分市场，为代理商和金球石化公司在市场操作提供了切实可行的资料，赢得代理商的认可和赞同；
二大战役之深化市场：在服务的过程，进行细分市场，徐泽峰经理协助代理商走访工矿企业，其他三名市场人员先走访洽谈终端取得初步意向，并协同代理商人员在进行针对回访，取得进一步的深入沟通，，其中在客户服务过程中，潘光林等同志表现非常优秀，服务的第一天就开发出几个终端的客户，还有一些意向的客户，这和金球石化员工用心做市场是紧密相连的，也体现出我司终端至上、服务代理商的营销思路；
三大战役之组织执行力强：为了更好的体现差异化的管理服务模式，市场人员虽然出差在外，完全按照在公司办公的标准要求进行，每天在宾馆大家都7：30准时交流市场情况，布置当天推广人员所拜访路线、计划拜访的客户量、所需的市场竞品调研等，8点准时从宾馆出发，晚上7：00回宾馆开总结会，总结一天了所达到的效果以及沟通市场中存在的问题，以及需要协调解决的问题，次日统一和代理商进行沟通解决，在此期间所有市场人员表现出来的良好的团队管理、高效的组织执行能力、较高的个人业务素养和极强的时间观念，都深深的打动了代理商，打动了我们的终端客户；
1月份的徐州虽然天气较冷，但是金球石化的市场人员通过自己细致化的服务，给代理商送去了阵阵暖意，正如代理商朋友的一句话：通过你们的服务，我有信心完成公司的任务，正是您金球润滑油细致化的服务，让我们徐州这个冬天有点暖！！
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