“从严管理年”活动启动以来，润滑油重庆分公司在成立组织机构、制定实施方案、明确重点工作方面早动员、早部署、早落实。按照润滑油公司安排和要求，进一步规范和严格安全环保、工艺质量、设备、营销和财务管理，按照5W1H管理方法，实行立项整改，认真落实和推进从严管理要求，目前节能降耗工作初见成效。1-5月，整体综合能耗同比去年下降6.59%；生产综合能耗同比去年下降3.69%。水、电、天然气、燃油累计同比去年分别下降34.24%、13.08%、4.39%、6.96%。
层层落实责任。润滑油重庆分公司建立严格考核体系，成立了以经理为组长、主管安全环保和技术质量工作的副经理为副组长、相关单位负责人为成员的节能降耗考核工作小组，考核体系从分公司延伸至班组。实施定项目、定人员、定进度、定目标、定措施“五定”责任制，明确职责分工，层层落实目标责任，同时突出和细化综合能耗和水、电、天然气、燃油等单项能耗的重点节能降耗量化指标，使指标、责任和压力逐级传递。
严格奖惩制度。润滑油重庆分公司每月进行能耗统计分析，研究解决节能降耗工作的重点难点问题，分析查找原因，细化完善改进措施。坚持每季度召开专题会，对各单位、部门节能降耗工作实施情况进行专项检查。通过严格执行季度、年度奖惩考核，谁负责就考核谁,谁出问题就问责谁。
实施节能技术改造。润滑油重庆分公司积极探索节能降耗技术改造，对梨树湾空气表、天然气表，石桥铺总配电室电表计量进行改造更换，使计量更加严谨准确。其次加强用水管理，扩大循环用水频次。在梨树湾地区加大常温调合工作力度，并逐步扩大常温调合的产品种类，实施常温调合工艺后，用电量、用气量降幅明显。同时，采取的电机变频改造、配电室电容柜功率因素提高以及更换部分公共区域照明为LED节能灯的举措，用电降幅呈现良好势头。多次组织职工开展提节能降耗合理化建议活动，多项建议采纳实施后，都显现出良好的节能成效。
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