2010年以来，中国石化广东石油润滑油中心通过加强库存管理、更新车辆管理手段、引入低碳办公理念等措施，节能降耗工作取得显著成效。1～11月包装润滑油损耗为零，散装油综合损耗率为0.03%，综合损耗率同比下降0.01个百分点，相当于节省损耗约30万元。
该公司进一步加强库存降耗精细化管理，加强对散装油采购、运输、存储、销售等环节的监控，将库存损耗指标列入部门绩效考核，缩减计量误差。同时，对几十辆配送车安装GPS监控系统，掌握车辆运行轨迹、发动机使用状况等，导出指定时间段内指定车辆的运行数据，有效防范车辆管理漏洞，降低车辆运行成本，实现降本减费。1到11月直销量同比增加11％，配送车辆费用同比增长率仅为6.6%，吨油配送车辆费用从去年的108元降到现在的88元。
今年，该中心实施新的装卸费管理办法和经营部费用管理办法，将原来按大桶、中桶和小包装计量，改为按吨和摆放层数审核，审批流程由原来经营部每月请示改为按月核实进出量划分指标，既简化了经营部报销手续，又调动了经营部节能降耗的积极性，使今年吨油装卸费标准同比节省1.6元/吨，降幅达15.6%。机关实行低碳办公，规定电脑、打印机、复印机等能耗设备长时间不用时必须关机，优先使用绿色节能灯具，办公区域尽量使用自然光，最后一个离开办公室的人必须保证所有电器设备处于断电状态。检查小组不定期检查办公节能情况，通报整改事项。8月某部门使用完会议室没有关灯，被公开通报批评。机关今年前三季度发生的水电费同比减少3.8万元。
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