截止11月25日，中国石化润滑油燕化分公司顺利完成全年包装油生产任务，产量同比增长13%。
长城润滑油燕化分公司自年初起统筹考虑工作任务，精心安排生产进度，制定以天为单位的包装油生产计划，生产中心严格执行，检控、运保、储运等部门各司其职，实施“以日保月、以月保季、以季保年”。
为确保安全工作，长城润滑油燕化分公司积极开展“我要安全”主题活动，加强异常情况的处置能力和安全隐患预防处理能力的培训，通过“比学赶帮超”、“红旗岗位评选”等竞赛活动，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，强化企业职工的生产安全主观意识，提高干部职工安全素质。
长城润滑油燕化分公司将质量工作放在头等重要位置，落实“大质量”理念，提高全员质量意识，以周密的产品质量先期策划保证了产品质量稳定性。构筑预防为主的质量管理体系，确保过程质量控制能力不断提高。
长城润滑油燕化分公司狠抓设备管理，加强对各类设备的维护和检修，发现问题，及时解决，提高了设备保障能力，保持了较高的生产作业效率。同时，消除设备安全隐患，降低生产成本，提升技术指标。通过技术数据统计分析，促进节能降耗，提升了经济技术指标整体水平。
今年，长城润滑油燕化分公司还以内控制度为蓝本，以优化流程为导向，对原有组织结构进行优化，集中优势资源对现有人、财、物进行整合，特别是将基层的管理和技术力量进行整合，成立了安全、质量、工艺、设备、采购等专业组，通过形成业务骨干的合力，发挥专业化管理的优势，探索适应今后发展需要的管理模式。经过优化的组织机构符合燕化分公司实际，适应未来发展要求，提高了管理水平和生产效率，为完成全年任务奠定了基础。
12月，长城润滑油燕化分公司将继续细化落实各项措施，在全力冲刺生产新高峰的同时，早谋划早准备早动手，为新一年的拼搏做好各项准备工作。
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