中石化 赣州石油分公司瑞金经营部借“比学赶帮超”活动的东风，挟“全员销售竞赛”余威，全体员工开展了新的一场“赶、超”春潮！动员—培训—宣传，指标—考核—评比，一环紧扣一环，每一名员工积极参与在“比学赶帮超”活动当中，见红旗就扛，有第一就争！
在赶超发展的嘹亮集结号里，员工们和谐奋进
竞争的日趋激烈，给经营部沉重的压力，而社会经济的发展，也让他们看到了发展的机遇。隘瑞高速、鹰瑞高速的动工兴建，赣龙铁路复线扩宽工程也即将开工，瑞金的成品油销售将进入一个快速发展的时机。机遇稍纵即逝，经营部干部员工抢抓机遇，勇于挑战，不为定势所困，不为成绩所累，不为视野所限，不为艰难所惧，始终以一种“丢不得”的机遇感、“等不得”的紧迫感、“输不得”的危机感，加快发展，率先突破，乘势而上，后发赶超。
员工都是兼职信息员。哪个标段开始开工了，需要多少柴油；哪个工地工人入场了，需要多少大米和食用油……，信息总能在第一时间汇集到经营部，经营部统筹安排，用他们热情、规范的服务，赢得商机。
在赶超发展的嘹亮集结号里，员工们豪迈挺进
“比学赶帮超”让他们认准航向，让他们抖擞精神，“争第一、扛红旗”让他们矢志追求。吹响了赶超发展的号角。员工认准目标，集结奋斗，与强的比、向高的攀、跟快的赛，争当领头雁，勇做排头兵。在你追我赶中争取主动，在竞相发展中争取率先。
经营部虚心学习兄弟单位的先进经验，实行“拿来主义”：燃油宝拆零销售，瓶装润滑油拆零销售；饼干和饮料，打包销售，方便面和榨菜，打包销售；变“坐商”为“行商”上门推销商品。到修理厂去推销润滑油和燃油宝，到学校和单位的食堂去推销大米和食用油，到车队和公交公司去推销IC卡；“走出去，请进来”到把油品送到厂矿工地去……，想方设法，弥补“短板”，突破“瓶颈”，实现轻油、润滑油、非油品业务共同发展，完成各项计划任务，争创一流经营部的宏伟目标。
在赶超发展的嘹亮集结号里，员工们提高销售技能
“工欲善其事，必先利其器。”良好的技能，就是提高销售业绩最好的器具。要赶超，要发展，必须要提高员工的销售技能、服务素质。经营部开展了一系列形式多样的培训：培训教育里集中培训、加油现场的现场演练、同事之间的言传身教，一点点，一滴滴，涓涓细流汇成奔腾春水；宣传栏里的事迹介绍，班前会上的成功分享，一桩桩，一件件，如春风化雨，改变员工的思想观念。在这种良好的氛围下，员工共同进步，一齐提高，用良好的技能做保证，在赶超发展的路上，阔步迈进。
在赶超发展的嘹亮集结号里，员工们高效服务
在经营部，加油站员工做到高效服务不拖拉，主动服务不推诿，规范服务不走样。非24小时营业油站，值守人员主动延长工作时间，为顾客随到随加；员工实行“跑动服务”，节约顾客时间；利用工余时间，打扫卫生，美化环境，营造整洁舒适的消费场所；增加便民服务措施，吸引回头客。
“八仙过海，各显神通”。加油站在找客户，挖潜力上，各显其能，各有各的妙招。有的上门拜访重要客户，加强与客户的沟通与联系；有的利用自己的社会关系，走工地，进酒家，寻找潜在客户。
一份耕耘，一份收获。他们欣喜地看到，三月份，非油品业务完成了8万余元，完成了任务的105%，燃油宝销售247瓶，四月份，十天时间就销售了278瓶；三月份IC卡充值额，完成了593万元，完成任务的116%，沉淀资金也首次超额完成了任务，完成任务的173%！轻油销量，也克服了雨季影响，销售了3069吨，同比增长了5%，环比增长了9%。
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