今年以来，中石化广东石油分公司认真贯彻落实总部“两保三不降两提高”的工作部署，以“突出经营、加强网络、降低费用、完善机制”为主线开展工作，全力扩销增效。一季度的经营取得了总量规模扩大、零售增长、终端比例提高、运行费用降低、效益增加的成效。三油总销441.8万吨，同比增长近40％。其中成品油销售354万吨，完成总部计划的109.9%，同比增销59.79万吨，增幅20.3%；零售237.75万吨，完成总部计划的101%，同比增销20.13万吨，增幅9.3%；直销72.14万吨，完成总部计划的115.1%，同比增销15.52万吨，增幅27.4%。市场占有率已由去年年底的61.4％提升到现在的66.5％。
外拓市场，内部挖潜是广东石油分公司决胜市场的法宝。今年以来，他们坚持每日组织碰头会、每周召开营销调度会议、每月召开经营活动分析会，动态分析市场和营销变化，站在一个新的高度进行营销分析，将零售增量作为今年经营工作的首要任务：全年安排加油站提量改造费用1156.8万元，倾斜资源支持零售；召开省公司班子到市公司ME、站长、加油员的零售增量座谈会，归纳了从价格安排、网点设施、加油卡、费用、用工等方面制约零售增量的28个主要问题，制定19项增量措施；以做大零售为思路，提高市公司零售酬薪计提标准，调动积极性；对零售价格实施优惠额度管理，省公司管额度和价格底线，分公司具体定价，灵活参与竞争，做精做大零售；开展加油卡进社区、4S店等推介活动，一季度发卡量同比增幅55.9%，充值金额同比增幅47%；根据竞争实际布设90号汽油网点，抢占市场份额，一季度共销90号汽油7.2万吨，同比增幅237%；加大零售大客户开发维护力度，一季度固定大户增加644个，月均增量2.2万吨；努力扩大水上市场占有，一季度水上零售5.09万吨，同比增幅139.1%。
结合实际，广东石油分公司积极外采，稳价托市，扩量增效。一季度共外采资源60.3万吨，既扩大了销售又增加了效益。突出汽油品种经营，一季度汽油直批销售30.2万吨，同比增销14.8万吨，增长96%，创历史新高。努力保存量、抢增量，提高市场占有。燃料油销售、润滑油销售均有非常突出的增幅。
在中石化广东石油市场争做“牵头羊”，发挥主渠道作用。今年以来，广东石油分公司积极协调中油、中海油联手稳价推价，引领市场，一季度联手中油、中海油共20余次上推汽柴油价格，3月底汽柴油直批价格较1月初已分别上推了950元/吨和500元/吨。零售价格跟随直批价格上推逐步收窄优惠，目前汽油全部按国家规定最高零售价挂牌价销售，柴油价格到位率达到92.3％。同时，推动政府有关部门大力整治“黑油点”，净化市场。一季度全省共查处黑油点57个。“黑油点”的客户成为广东分公司的新增客户。“黄金终端”建设成效显著，一季度通过省公司立项的加油站40座，新增投营加油站29座，很多都是万吨站。
公司内部出台《费用预算管理办法》、《降本减费工作实施意见》等规章制度，形成了2010年费用深化细化的体系，明确了费用管理的模式，优化费用结构，实现降本减费。将商品采购到价值实现的全过程分为购进、储存、运输、销售、管理5个主要环节，细分至18个部门实施归口管理，分到部门和重要岗位，涉及143个费用项目、270个关键控制节点，重点强化11项管理要求和177项管理项目，通过控制关键节点、强化过程管理、确定单耗标准、规范操作流程，实现全省系统费用得到有效控制，提高全员降费控费的意识，力争达到销售系统的较先进水平。完善招投标管理办法，减少刚性费用1500余万元。
建立了全面预算管理体系。省公司全面监控，市公司可自由平衡量、价、利的关系，充分挖掘了扩销增量潜力。完善了绩效考核评价体系。建立了一套涵盖“量、利、价、费、款”、反映“三油一非”、突出网络发展等各环节7大类共83项经营管理指标和经营者绩效10项主要指标、14项辅助指标的通报体系，每月对各分公司经营情况、经营者绩效、三个平台建设情况进行评分、排名、考核和通报，现在，部门、分公司经营者收入高低差异20％～30％。
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