中国石化润滑油公司坚持品牌化、专业化、国际化的经营思路，以扩大市场规模为基础，以提高产业影响力为目标，大力推进与重点行业的战略合作，优化运营，规范管理，实现了首季的良好开局，1-3月产销量同比增长五成以上，其中高档产品同比增长超五成，国际市场销量更取得同比增长超100%的成绩。
超前谋划，周密运筹。润滑油分公司针对金融危机以来复杂的市场形势，自去年9月份就超前研究2010年的经济变化趋势，针对可能存在的各种发展态势提出企业运营管理的对策。应对市场需求的增长，润滑油分公司超前储备资源。自去年四季度开始，扩大仓储能力，充分运用中国石化基础油资源的同时，积极外采所需的基础油和添加剂等资源，保证生产需要；润滑油分公司还深入开展“我要安全”主题活动，强化质量监控，精心组织生产，从挖掘产能等措施入手，着力扩大产量，增加产成品储备，为满足旺季市场需求做好了充分准备。
发挥专业化优势，大力拓展市场。润滑油分公司强化市场营销方案和市场策略的执行力，全体营销人员以进攻的态势，深入市场，加大高档油、特色产品的市场推广，抢占市场，提高市场占有率，同时严格应收账款的管控，降低财务费用，防范经营风险；公司领导带队密集走访市场、走访大客户，加快推进与东风日产、上海通用等战略性大客户的合作，共同探讨把握经济复苏的机遇、做大市场之策，协助客户做好润滑油国产化替代，加大了产品深度应用推广和产品的升级换代，并通过产品推价，形成了销量和效益新的增长点。
开展“比学赶帮超”，推进党建创新。润滑油分公司上下以“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆为动力，全力推进各项工作。率先在营销系统广泛开展“十项对标”，激励营销人员发扬“亮剑”精神，“以周保月、以月保季、以季保年”，确保销售任务按进度完成；同时探索和推进与宝钢、长安等大客户的党建共建，以党建活动促进相互学习先进的管理经验，以学习提高推动相互间业务合作深入开展。
润滑油分公司将以一季度取得的成绩为新起点，以开展“比学赶帮超”活动为动力，更加注重分析形势变化，把握发展机遇，探索建立全球化的运营平台，推进国际化发展进程；不断扩大市场规模；提高专业化管理效率；加强干部和人才队伍建设，创新新时期党建和思想政治工作，调动各方面的积极力量，奋战二季度，全力实现时间过半、任务过半的目标！
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