自“比学赶帮超”活动启动以来，中石化润滑油分公司各部门、各单位加强领导，落实责任；精心组织、周密安排；大力宣传，营造氛围；注重实效，加强考评，迅速形成了“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆的热潮，全力以市场为中心，“以周保月、以月保季、以季保年”，确保各项任务和重点工作按进度完成，取得良好的经营绩效。一季度销售润滑油脂同比增长45%。其中，包装产品同比增长43%；中高档产品同比增长43%；高档产品同比增长50%。国际市场销量同比增加101%，实现利润同比大幅度增长，创历史最好水平。
11个营销单位强化市场营销方案和市场策略的执行力，以营销重点工作为抓手，以“十项对标”和冲刺全年营销目标为动力，查找差距，高标准对标；制定措施，树信心追标；巩固成果，鼓勇气创标，率先把“比学赶帮超”活动落到实处，采取日对照、周讲评、月考核，树典型、立标杆等多种措施，激发全体营销人员保持“见红旗就扛，见第一就争”的进取精神，逐渐形成了“人人奋力、个个争先、你追我赶、勇争第一、比学赶帮超”的浓厚氛围，销售任务完成率和同比增长率都有新跃升；营销系统600多名精兵强将发扬“亮剑”精神，展旌旗，擂战鼓，勇争先以进攻的态势，深入市场，大力开拓市场，加大高档油、特色产品的推广，加大产品推价，全力抢占市场，提高市场占有率，为公司整体经营进度目标的完成做出突出贡献。
从各销售单位看，在销售总量3月份计划完成率、销售总量累月完成率、销售总量同比增长率；专项产品销售3月份计划完成率、专项产品销售累月完成率、专项产品销售同比增长率；高档柴机油销售3月份计划完成率、高档柴机油销售累月完成率、高档柴机油销售同比增长率；高档汽机油销售3月份计划完成率、高档汽机油销售累月完成率、高档汽机油销售同比增长率；累计综合完成率等13类旗帜的争夺中，武汉分公司夺得7面红旗，上海分公司夺得2面红旗，重庆、天津、济南、郑州分公司各夺得1面红旗。
从营销人员工作业绩上看，个个奋勇争先，所负责领域的销售量都有了不同程度的增长。其中北京销售中心夏彥、刘鹏、杨海冰；上海分公司徐秀祥、刘晓光；茂名分公司李水平、陈育明；重庆分公司邓良、胡强；武汉分公司刘鹏、艾伟胜；天津分公司段旭升、秦跃刚；济南分公司王涛；郑州分公司郑立征；上海金属加工液分公司王晶；市场营销部张长军；国际市场部刘涛，汽车养护品部孙利华等16位同志表现更为突出，经所在单位推荐，被润滑油分公司授予“季度销售明星”称号，并给予一定的物质奖励。
中石化润滑油分公司对一季度“比学赶帮超”活动成果张榜公布，并通过内部媒体及网络进行大力宣传和表彰，以推进“比学赶帮超”活动深入开展，营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好局面，通过全体干部职工的共同努力、拚搏奋斗，确保完成公司全年各项目标任务。
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