中石化中原分公司针对点多、面广、线长，管理跨度大、经营控制难的实际，找准关键环节，出台措施，进一步明确职责，强化安全数质量管理、规范经营行为。
一是按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确管理责任。对油品外采、仓储、运输、出入库、加油站铅封、资金安全等关键环节和风险点，直批、零售、润滑油、非油品经营业务的直接责任人和直接监管责任人进行了细化，明确了责任主体，强化了各级管理人员的责任意识。为加强加油站安全数质量管理，在加油站设置了专（兼）职安全数质量管理员，对加油站站长管经营、安全员管安全数质量的职责进行了界定。
二是关口前移，严把油品出入库关口。严格规范资源外采程序，要求区外市场外采油品必须从当地中石化、中石油下属单位采购，所有采购业务必须按照审批程序经省分公司批复后实施。对区外油品储存条件严格限制，必须优先选择当地中石化、中石油下属油库作为仓储油库或租赁专储油罐，确保油品数质量储存安全。所有油品入库前必须进行抽检，严禁不合格油品进入油库和加油站。
三是全程控制，加强油品配送环节监管。提出所有承运车辆必须达到四个“百分之百”，即配送车辆罐容标定、加装GPS定位系统、“专车专用”和双铅封执行均达到百分之百。将管理责任与安全数质量科、物流配送部和车辆使用单位进行挂钩奖惩。成立油品配送督查小组，每月不定期、不定时、不定点对承运车辆进行检查。
四是严格问责，确保油品数质量安全。严格执行中石化《销售企业经营安全生产禁令》、省分公司《油品数质量责任追究办法》和《加油站数质量管理及责任追究办法》，健全问责机制。组织计量人员专题培训，每月对所有经营站（库）进行盘点，摸清家底，确保库存账实相符。纪检监察部门每季度组织一次专题效能监察，对检查中出现的违规行为严肃查处。
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