近日，山东卡松石化召开2010年工作安排会议，制订了2010年度卡松事业发展的方针、目标和工作思路。卡松石化董事长赵之玉先生在会上发表重要讲话，下面是讲话内容全文：
2010年是我公司制定的2010—2014年五年发展规划的开局之年，是承前启后的关键一年!如何开好头、布好局。关乎卡松石化持续稳定地健康发展。我们既要取得一定成绩，又要打好更坚实的基础。望同志们振奋精神、鼓舞斗志、再攀新高峰!
经过审慎而务实的分析研究，公司确定2010年公司发展的总基调是“跨越发展年”，制订了2010年度卡松事业发展的方针、目标和工作思路，现由我向大家通报如下：
一、工作指导方针：
立足当前，着眼长远;突出重点，抓住关键;统筹兼顾，协调发展。
即，要时时把握公司发展的脉搏，适时做出战略战术调整，在不断扩大公司发展数量的同时，还要不断提高公司发展的质量，不断提升卡松的竞争力和影响力;要抓住公司发展的重点问题、关键问题，在重点产品、重点业务上要有新突破;要牢固树立全厂一盘棋的思想，以全面提高促整体发展。
二、生产经营目标(鉴于公司规划机密，部分文章已处理删掉)
1、全年实现成品油销售－－吨，基础油贸易－－吨。
2、经营毛利润率比09年提高－－%。
3、员工全年收益水平较09年增长－－%。
4、各项税收贡献较09年增长－－%。
5、全年重大安全、责任、质量等事故控制为零。
三、2010年度工作重点
1、以五年规划为纲领，做到思想统一、认识统一、行为一致、目标一致。
需要重点强调与说明的是，公司的发展需要一个强有力的团队，形成一个强有力团队的基本条件是团队成员的思想、认识、行为、目标是否统一、是否一致，这样就要求公司上下要形成且必须要形成统一的价值观取向。这是公司发展成败的关键。
2010年开启了卡松石化大发展的宏伟征程，在继往开来的岁月里，我们全体员工既要着眼当前，又要谋划长远。要将思想统一到卡松事业的发展大局上来;聚焦到公司五年规划的战略部署上来;汇聚到同心同德、群策群力、干事创业的思想境界和认识高度上来。全体员工要树立个人服从集体、局部服从大局的思想高度上来，要摒弃小团体主义和本位思想，抛掉任何不利于公司团结、大局稳定和良性发展、持续发展的狭隘行为。坚持以“是否有利于卡松五年规划的顺利实施;是否有利于卡松事业的科学发展;是否有利于卡松事业的做大做强”作为衡量得失正误的唯一标准。“统一思想，统一认识，统一行动，统一目标”，在大统一的基础上，创新思维、务实敬业、提高效能、勤奋进取，实现卡松石化持续、稳定和健康的发展壮大。
2、完善三大管理体系，持续推行先进管理模式。
要不断充实和完善三大管理体系，即科学合理的制度管理体系、具有一定高度和难度的责任目标体系、严格的绩效考核奖惩体系。充分实现责、权、利相结合，充分运用激励机制、考核机制、评价机制，以书面责任书、工作说明书、安全责任状为载体，突显动力加压力等于能力的人才发掘机制。今天在这里与部门负责人签订2010年目标考核责任书，就是基于以上原则。这是2010年重点施行的一次重大的行政管理举措，能带来两个方面的有利效果，一方面根本改变原来落后的工作作风，另一方面有利于培养大家独立的价值判断能力和独立的思考能力。
另外公司要继续推进6S管理，运用精益生产法等先进的管理方法或手段，不断提高公司的精细化运营水平。
3、继续推进营销创新，实现业务新突破。
我们所确定的2010年度经营目标具有一定的挑战性，这就要求我们要创新性地调整经营思路，积极开动脑筋。经营策略上要抓大放小，要有重点、有方法、讲实效。不仅要关注量的增长，更要关注质的提高。要加强对大客户、重点客户的跟踪支持和服务力度，着力培养一批500万、1000万的大客户，利益增长大的客户。要在重点行业、重点产品、重点业务上有大的突破。供应保障作用应继续体现质优价廉的原则。广大业务人员还要再接再厉，不断学习，努力提高业务素质，争取圆满完成2010全年销售目标。
4、立足科技兴企，坚持技术创新为公司创利增效的原则。
技术的创新与进步是当前及今后卡松石化发展的后劲和保障，科技对公司发展的贡献最终应体现在对公司业务创利水平的促进与提高上。2010年及今后很长一段时间内，公司技术研发方面的工作方针应遵循以下原则，即以质量求生存求发展的原则、以市场为导向的原则、以价值为导向的原则、技术与业务向结合的原则。具体运作方式为：业务引导技术、技术服务业务，两者相互作用、相互促进、共同发展、共同受益。继续利用经济标杆改变产品的销售结构，不断提高公司的收益水平的上升。2010年，要确立一批拳头产品、创利产品,并上量增收，以实现公司创利目标的达成。
5、继续改善生产条件，提高生产效率。
新车间调油设备高标准的购置制作、安装调试是新一年度的重点和关键工作，既要保质保量，严格施工要求，又要根据公司生产要求高效率完成，尽快投入生产。同时对原有车间的设备进行升级改造，提高其现代化和智能化水平，提高劳动生产率，降低劳动强度，以满足不断增长的发展需求。
6、强力拓展外部空间，打造卡松金字招牌
要深入持久的拓展外部空间，继续维护和创造企业发展的良好外部环境，积极寻求政府支持、政策扶持，努力争取国家高新技术企业、国家重点新产品、国家级实验室资质认可、省级消费者满意单位、省级重信用守合同信誉单位、山东省著名商标等荣誉。积极做好企业认证、产品认证等工作，不断提升卡松软实力，提高品牌竞争力和市场影响力。
7、培养与吸纳相结合，建立健全用人制度
将培养与吸纳人才作为公司永恒的课题，在遵循卡松“人尽其才、用人所长、容人所短”这一人才观的前提下，建立起一套使用和开发人才的长效机制，做好中长期人才储备计划，消除人才瓶颈制约。要积极打造尊重知识、尊重人才的良好氛围，努力建立和完善起一套适合卡松自身和市场竞争实际需求的、能够积极调动人才创业热情的成长机制和激励机制。
8、确立现代企业管理制度，提升企业运作效率
2010年年初，公司完成了股份制改造，股东会、董事会业已成立。此项工作的发展标志着卡松石化初步建立起了现代企业管理运营机制，从此我们将步入规范化公司运作模式的新时期。同时，随着公司的发展，此项工作还要深入持久的进行，还要不断吸纳新的骨干、新的主力进入这个体系，还要不断发展、不断完善这个体系。
9、加大基础建设，尽显卡松优势。
2010年，公司基本建设的重点是办公室西延、产品展览中心、大型会议室的建设、中心实验室的配套以及公司内部环境绿化、美化工程建设等。这些工程部分已经开始建设，预计到2010年夏秋之际，展现在世人面前的，将是一个拥有一流国家级实验室、高档次产品展览室、现代化生产车间，布局合理、秩序井然，绿树红花交相辉映的优雅的花园式卡松工业园。届时，卡松石化的规模、档次与品味将为世人瞩目和称道。
10、关心员工生活，塑造人文环境
公司在自身发展壮大的基础上，同样关心员工福利，今年员工收入不低于20%的承诺就是要让大家从公司的持续发展中受益。同时公司今年将建成单身职工宿舍，购置各项娱乐、健身设施，并继续深入开展各种丰富多彩的文体活动，持之以恒地开展员工读书活动和各种学习培训活动，以满足广大员工的精神文化生活需求，真正诠释“工作在卡松，快乐在卡松”的内涵。
11、搞好五周年庆典，彰显卡松先进性。
今年秋天我们将迎来卡松成立五周年盛大庆典，我们要借此机会，一方面针对政府职能部门，组织一个能够充分展示卡松五周年辉煌发展成果的“现场观摩会”;另一方面，我们要邀请重点经销商和供应商，举办“战略合作发展畅谈观摩会”。通过以上活动，要向世人充分展示卡松系列产品精良的产品品质，展现卡松人英姿勃发的创业风貌，展示卡松石化五年来辉煌发展成果。活动筹划上要上水平、上规格，同时积极通过内刊、网站、新闻媒体等传播渠道，把卡松的强大实力和辉煌形象传扬的更远、更广。从而推动卡松的发展更快、更好。
12、牢固树立安全第一思想，将安全生产贯彻始终。
安全责任重于泰山。在2010年目标责任状中，公司对安全工作考核力度比较大，就是为了突出强化安全第一的思想和人人讲安全的要求。安全生产是企业生产经营的重中之重，是公司其他各项工作的前提和保障。时时刻刻绷紧安全弦，牢牢树立安全第一的观念，要认识到安全生产本身就是在为员工、为企业创造最大的效益。
同志们，四年的砥砺征程，勤奋进取，赢得了卡松石化超常规、高效率的发展势头，这是全体卡松人共同努力所取得的丰硕成果。站在新起点，实现新突破，今天的卡松石化已具备了大跨越、大发展的基本条件，让我们在科学发展观的指导下，紧紧围绕卡松石化未来五年的发展规划，恪守“德信兼修，以诚求成”的经营理念，发扬“团结求实、勤奋进取、追求卓越、超越自我”的企业精神，锁定“倾力打造中国特油第一品牌”为目标的战略定位，在卡松新纪元里，齐心协力、百尺竿头，把卡松事业推向新的辉煌!
最后，我代表卡松石化股东会及领导班子，预祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家欢乐!
相关评论