对于SK中国来说，过去的一年在业务上再次实现大的跨越。SK集团副会长兼SK中国董事长、总裁朴永浩在中国通过调整事业结构和决策体系，彻底落实以中国为中心的全球战略。2011年，SK中国的销售额预计超过284亿元人民币，同比增长约18%。
1）拓展新事业，中国业务快速发展
在石油领域，SK优质沥青的销售约占中国沥青进口市场的40％。此外，由SK研发的世界领先水平催化分解石脑油工艺技术成功引进到中国。
在化工领域， SK集团旗下的SK综合化学公司将业务总部设在了上海。此外，12月初中国石化与SK集团在北京签署战略合作谅解备忘录。据此，双方将继续探讨合作投资武汉80万吨/年乙烯项目等。由SK参与的PET薄膜生产项目2011年10月在江苏南通开工建设，预计2012年竣工投产。
在信息通信技术（ICT）事业领域，SK中国与中国移动合作开发下一代网络，与浙江义乌市合作提高B2B业务电子商务水平，与中国银联缔结了设立并应用移动支付和电子支付的合资公司MOU，在深圳设立系统集成芯片专业生产企业。
在电池生产领域，SK将把目光投向锂电池正极材料的前驱体业务，增资收购了浙江亿利泰钴镍材料有限公司51%的股权。
SK也开始涉足租车业务，汽车租赁业务在中国全面启动，为北京、广州等9个大中城市提供全面的租车服务。
两年前在中国起步的SK服装业务也取得迅速发展，计划到2011年年底将店铺数量到40多个，销售额提高到2亿元人民币。
SK中国的另一重要业务为都市开发，包括上海世博园项目、虹桥项目、东营的城市综合体项目、成都和北京通州文化创意产业园等。
此外，SK还致力于工业废弃物和危险品处理、土壤净化等环保事业，计划与全球最大的生物质发电企业国能合作促进建设生物质发电厂。
2）在更多战略区域发展业务
SK中国将20年来分散在中国各地的成员企业进行整合，提高了项目执行力。将决策转移到中国本土进行，减少了项目决策所需要的时间。为更好地利用本土化经验与人力资源，SK中国提高了公司高管中中国人才的比例。
此外，SK中国将事业基地从北京、上海扩大到更多战略区域，在成都、深圳、沈阳、济南、武汉等地成立了区域总部或区域总部筹备组，进而更加贴近具体业务的开展现场，提高业务的现场决策力度。
这也意味着SK中国成立之后逐步找到了与各地的双赢合作模式。
3) 建立开放性商业平台
SK中国将以开放式的平台引进包括SK集团所拥有的资源在内的一切跨国性资源，以提高在华事业的成功几率。
朴永浩副会长示， SK中国是开放型商业平台，期待有意进入中国市场的韩国企业或世界其它跨国企业与我们携手合作，共同为中国消费者、企业等合作伙伴提供新的服务、新的产品，不断满足中国市场的潜在需求。
SK集团将通过筹集内部和外部资金资源来应对较大规模的事业投资，不断完善项目融资结构。
4) 积极发展公益事业
SK集团不仅致力于中国经济的繁荣，还积极发展一系列公益项目。SK已累计组织600名大学生参加SK Sunny大学生志愿服务行动，为中国贫困地区儿童带去了温暖，提高了学生各方面的素质。SK还在内蒙古库布齐沙漠植树造林，在成都实施先天性心脏病患者救治等，在北京开展青少年电视智力竞赛节目“SK状元榜”。上述举措赢得了政府、媒体和公众的广泛认可。
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