作为中国石化专业化改革的一部分，中国石化润滑油销售业务整合工作自4月启动以来，润滑油分公司和省市石油公司高度重视，密切关注市场发展趋势。
近期，长城润滑油客户服务中心主动电话访问了社会客户，许多客户表示十分关心长城润滑油销售业务整合情况，认为：专业化的渠道符合市场需求，对经营好长城润滑油充满信心。
中国石化进一步大力培育特有的资源、技术或业务链结构，树立差异化优势，促进业务高效发展。专业化重组是中国石化构建“六化”发展模式的重点，润滑油分公司作为中国石化第一个专业化公司，品牌特征突出，发展需求紧迫，深化专业化的条件较为成熟。据了解，随着机械设备的精密化以及汽车进入大众生活，润滑油所具备的工业品和消费品双重特性正分头演进，为有利于应对日趋激烈的竞争，更快捷地服务客户，对企业渠道体系的扁平化、终端化的要求也越来越高。润滑油分公司领导表示，基于润滑油行业的发展趋势，今后的主要目标将是建立符合市场规律的“产销研”一体化管理模式和运行机制，以专业化的渠道改变传统层级分销模式，进一步增强竞争能力。
围绕中国石化润滑油业务链条的结构性内部调整，润滑油分公司和各省市石油公司按照中国石化“市场不丢，客户不丢、销量不减”的要求，全力保证业务、人员的平稳过渡，稳固市场发展，加强沟通，通力协作，积极推进，干中完善。润滑油分公司领导分工包干，分别担任分省交接工作小组组长，亲自带队到石油公司沟通，目前，已完成各家石油公司的走访；同时组织力量，一方面做好交接协调工作，一方面研究新体制机制下的发展战略。多家省石油公司领导明确表示：坚决落实总部要求，共同做好润滑油业务交接。他们积极召开内部会议说明政策，做好思想工作，并组织梳理业务情况，为平稳交接奠定良好基础。近期，各省市石油公司将陆续与润滑油分公司完成交接协议的签署，使业务交接定轨、定点、定量，顺利完成。
有关专家指出：中国石化润滑油销售业务整合，不仅将通过“专业化、扁平化、高效化”提高国内市场的竞争力，也将能以一个市场化更为完全的竞争主体的角色，更快地适应国际化发展的需要，增强在海外生存、发展、成长的能力，这是中国石化润滑油打造世界一流品牌的重要一环。
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