我们所有的努力，都是为了打造世界一流。
2011年8月，集团公司党组明确了建设世界一流能源化工公司的发展目标、发展战略和发展模式。
2012年1月，集团公司对开启建设世界一流能源化工公司新航程作出全面部署。
由此，拉开了中国石化做强做优、打造世界一流的大幕。
回眸2012，中国石化在打造世界一流的起航之年，遇到的经营环境比预想的还要严峻，低迷、减速、复苏乏力、不确定性上升等，成为分析经济形势使用最频繁的词语。
面对严峻复杂的形势，集团公司党组带领百万员工，以迎接党的十八大胜利召开和学习贯彻十八大精神为契机，认真贯彻党中央、国务院战略部署，紧紧把握稳中求进总基调，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，坚持“立足长远抓当前，强基固本练内功”，坚定不移推进打造世界一流各项部署。
一分耕耘，一分收获。经过不懈的奋斗，集团公司生产经营实现了稳中有进，圆满完成各项生产经营任务。
中国石化打造世界一流的理念和实践，赢得了国内外同行和资本市场的认可：蝉联《财富》世界500强第五，荣获“亚洲最佳公司”；傅成玉董事长获“全球石油业年度领袖人物”等奖项，国际形象有了明显提升。
中国石化这艘巨轮，向着世界一流能源化工公司的宏伟目标，乘风破浪，扬帆远航……
业务发展篇
资源是能源企业的“根”。
国内上游板块围绕打造“长板”，强力推进“五大会战”，勘探开发全面提速，油气探明储量刷新历史纪录。东部老区精细开发成效显著，西部新区快速上产态势强劲，页岩气等非常规评价全面展开。
大湾、元坝、川西、大牛地……产能建设齐头并进，川气东送、榆济管道平稳运行，天然气销售大幅增长，构成一幅天然气大发展的恢弘画卷。油气探明储量首次突破8亿吨油当量，原油增产45.5万吨，天然气增产23亿立方米，销售收入首次突破2000亿元，年度利润超预算。
海外油气方面，面对少数资源国局势动荡的复杂局面，海外上游板块克服重重困难，优化项目运行，加快产能建设，抓住并购时机，积极参与全球资源市场竞争。海外油气储量、产量、收入、利润再创新高。
面对政策性亏损的巨大压力，炼油板块坚定贯彻“率先打造世界一流”的战略部署，砥砺前行，苦练内功，盯市场、调结构、避风险，加强资源优化、运行优化和管理优化，细化落实全过程挖潜措施，努力减亏增盈，技术经济指标剑指世界一流。全年原油加工量比上年增长1.9%，单月原油加工量首次突破2000万吨，炼油装置开工率91.3%、负荷率98.4%，生产成品油13391万吨。
化工板块针对需求低迷、价格下滑的不利形势，深入开展投入产出分析，加强产销研结合，紧贴市场调结构，积极开发新产品，实施差别化营销，改进客户服务，大力开拓市场，做大第三方贸易，化工产销水平有了新提高，巩固了竞争优势。全年压减乙烯产量，降低乙烯、丙烯等下游装置负荷，减亏5.8亿元，增产芳烃增加效益1.5亿元；降本增效15.85亿元，超额完成年度任务；实现自营贸易1355万吨，较上年增长34.8%。
在市场快速变化的经营环境中，油品销售板块灵活调整经营策略，充分运用各种调节手段，优化经营，拓市促销，做大零售，加快非油和加气业务发展，巩固和扩大了市场优势地位。对油品销售板块而言，2012年是个“突破”年：油气经营总量首次突破两亿吨，非油品营业额首次突破110亿元，加油卡售卡量超过8300万，便利店总数突破两万座，加气站总数突破600座。
国际贸易企业面对动荡复杂的国际环境，积极拓展资源渠道，参与全球市场运作，千方百计保供降本、做大做强。加快海外仓储物流设施布局，加强贸易团队建设，努力增强国际市场影响力和话语权。原油、成品油、化工品、LNG等贸易业务再创佳绩，实现了国际贸易经营额的大幅增长。
作为主业发展的重要支撑，石油工程和炼化工程板块坚持重组改革与生产经营“两不误”，在保障主业工程建设的同时，加快开拓外部市场，全面完成各项经营指标。一批重点工程建设顺利推进，为结构调整奠定了基础。
公司金融业务围绕主业发展，积极拓展融资渠道，提升融资能力，降低融资成本；开展资本运作，提高公司价值。5月，集团公司首次成功发行35亿美元国际债券。2012年，中国石化股票走势跑赢同行，公司市值大幅增加。
科技引领未来。科研系统围绕当前和长远发展需要，统筹推进应用性技术攻关和战略性技术突破，取得了一批国内外先进的创新成果。经过长期努力，中国石化科技创新实现了从单项到成套、从跟踪到原创、从引进到自主开发的三大转变，受到党和国家领导人的充分肯定。1月18日，习近平等中央领导同志亲切看望了国家最高科技奖获得者、两院院士闵恩泽及夫人陆婉珍院士。
改革管理篇
改革是推动发展的强大动力。4月13日，国务院国资委召开会议，宣布成立中国石化集团公司董事会，同时聘任5名外部董事，标志着从集团层面完善公司治理、建立现代企业制度迈出了实质性步伐。
炼化工程、石油工程两大板块重组成立的新公司先后挂牌，矿区（社区）管理体制顺利调整，标志着存续企业深化改革迈出重要一步，走上了建立现代企业制度、实现专业化发展的道路，对中国石化整体改革发展具有重要意义。同时，煤化工、润滑油、催化剂、热电、水务等专业化发展和管理稳步推进。
管理是企业永恒的主题。公司上下按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，大力开源节流、挖潜增效，广泛开展向镇海炼化学习、向李安喜同志学习活动，不断深化“比学赶帮超”工作，形成了争一流、创效益的生动局面。
始终坚持依法治企、诚信经营，巡视、监察、审计、内控、法律等内部监督和管理不断增强，保障了公司健康发展。
集团公司安全生产形势持续向好。总法律顾问制度、物资采购和信息化管理等特色做法，在中央企业中推广……
为充分发挥“五个作用”、实现“六个转化”，集团公司党组制定并实施“两个文件”，加强了党建工作系统化管理，推动了党建工作与生产经营深度融合，促进了党政工作向提高企业竞争力聚焦。
“为民服务创先争优”活动深入持续开展，实现了服务质量和服务水平双提升、客户和员工双满意。
和谐建设篇
中国石化在发展企业的同时，积极服务国家经济建设，带动相关产业发展，义不容辞地担起保障国家能源安全、稳定市场供应的神圣使命。
按照“融入地方、借势发展、合作共赢”的理念，推进与多个省市的战略合作，企地关系更加和谐。
通过捐资助学、扶贫济困、抗灾救灾等方式，中国石化积极参与社会公益事业，受到了广泛赞誉。
中国石化将绿色低碳纳入公司发展战略，持续推进清洁生产，积极发展清洁能源，努力做新型工业化道路的实践者、引领者，为美丽中国、和谐世界添彩。
作为联合国全球契约领跑者，作为首家发布环境保护白皮书的中国工业企业，中国石化庄严承诺：凡是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要。
集团公司党组坚持以人为本、关爱员工，畅通人才成长通道，搭建干事创业平台，涌现了一批首席专家和技能大师。坚持收入分配向生产一线和骨干人才倾斜，落实健康体检、带薪休假等制度，调整离退休、协解、劳动家属等群体利益，创建文明和谐示范小区，营造了心齐气顺的良好氛围，实现了员工与企业共同发展。
2012年，中国石化人在困境中奋起、在挑战中作为、在希望中前行，成功开启了打造世界一流的新航程。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的第一年，加快转变发展方式、提高发展质量和效益的任务更加繁重。中国石化百万员工有信心、有能力迎接新挑战，再创新辉煌，开创建设世界一流能源化工公司新局面。
相关评论