1月25日上午，在集团公司2013年工作会议上，集团公司董事长、中国石油股份公司董事长蒋洁敏，与集团公司总经理、中国石油股份公司总裁周吉平签订2013年度业绩合同。周吉平与8个专业分公司党政主要负责同志签订2013年度绩效合同和安全环保责任书。
集团公司副总经理李新华主持签订仪式，简要回顾了2012年绩效考核工作，对2013年度绩效合同的制定情况做了说明，并就完成2013年绩效目标提出要求。
2012年，集团公司绩效考核工作紧密围绕建成综合性国际能源公司目标，充分发挥绩效考核的导向作用，扎实推进经济增加值和全员绩效考核工作，各路工作取得新成效和新进展。经济增加值考核成效明显，在考核EVA绝对值的基础上，增设了EVA改善值，引导和激励企业提升价值创造能力；全员绩效考核深入推进，突出对公司发展关键点、经营管理风险点、企业管理空白点的考核；绩效考核基础持续加强，研究制定集团公司、八个专业分公司的战略地图和平衡计分卡，进一步明确了各业务的发展战略、主要目标、重点工作及衡量指标，完善了高管人员绩效管理信息系统；对标及专项考核取得新进展，多个板块优选关键指标与国内外同行开展对标，推动企业科学发展，多个地区公司健全完善了对标管理工作机制，动态监控对标指标完成情况，激励员工比学赶超、争创一流。
2013年度绩效合同注重突出效益指标考核，发挥绩效考核导向作用，深入推进对标考核，坚持考核指标“少而精”。总的来说，弱化了规模和速度类指标，突出了效益和发展质量考核，强化了对标和精细管理，引导企业转变发展方式，提升核心竞争力。
李新华对2013年度绩效考核工作提出三点要求。
一是继续完善集团公司绩效考核管理体系。抓紧修订高级管理人员绩效管理办法，完善绩效考核机制。把绩效考核重点放到引导提高发展质量、调整优化结构、加强科技创新、提高国际化经营水平和激发企业增强自生动力上来。
二是坚定不移推进经济增加值考核。准确把握价值定位，重新审视自身发展战略，明确企业价值提升的方向、目标和路径；深化价值诊断，深入挖掘价值驱动因素，制定有针对性的整改、完善方案；持续推进价值提升，力争在经济增加值考核的广度、深度和力度上取得新突破。
三是坚定不移推进全员绩效考核。充分应用国内外先进绩效管理工具，进一步完善集团公司、八个专业分公司战略地图和平衡计分卡，建立健全全员绩效考核指标体系，推动集团公司全员绩效考核工作向纵深发展。
八个专业分公司分别在分会场与归口管理企业党政主要负责人签订2013年度绩效合同和安全环保责任书。
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