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中国石油工程技术队伍海外竞争力显著增强

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记者从2月28日结束的集团公司工程技术工作会议上获悉,中国石油工程技术服务业务重组五年来,海外业务收入年均增长11.8%,形成13个收入超亿美元和21个利润超千万美元的规模市场,海外竞争力显著增强。

  五年来,中国石油工程技术服务业务不断理顺运行机制和业务链,积极转变发展方式,高新技术快速发展,保障作用显著增强。工程技术海外业务逐步从劳务输出变为技术输出,从单一的技术服务发展为工程技术总包服务,从低端市场走向中高端市场。在开拓海外市场过程中,工程技术服务各企业通过加大技术创新力度,围绕海外作业区域的技术难题,高起点开展研究,解决生产过程中遇到的技术瓶颈,实现国内先进成熟技术应用与关键技术创新的有机结合。这些转变和创新有力保障了集团公司海外大庆建设的需要。

  目前,工程技术队伍海外规模从595支增加到1200支;钻井液、定向井、测录试等技术含量较高的技术服务队伍占海外队伍比例从63%上升到73%;相继获得土库曼斯坦南约洛坦31亿美元天然气产能建设总包、阿曼和沙特8亿美元物探、肯尼亚4.5亿美元地热井钻井等大项目合同。海外工程技术服务队伍人员当地化率也从70%提高到82%。工程技术服务海外业务逐步向综合技术服务、总承包服务和一体化服务转变。在伊拉克、伊朗、苏丹、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、尼日尔、乍得等集团公司投资项目中,发挥了工程技术服务主力军的作用。

  2012年,工程技术服务海外业务各专业完成工作量稳步增长。国外完成钻井进尺289.9万米,比上年增长11.8%;完成水平井350口,比上年增加25.9%;国外营业收入为380.22亿元,比上年增长22.4%。

  工程技术海外业务扎实推进管理提升活动,夯实海外业务的管理基础,在标准化工作上,完成了英文版和俄文版的钻井、井下作业《井控技术规范》编译工作;统一制订了伊拉克鲁迈拉油田HSE体系“两书一表”及目视化管理规范、钻井及井下作业标准作业程序,以及预防性设备保养管理软件,为规范和统一海外项目管理标准迈出了重要一步。

  采访手记

  集团公司2013年工程技术工作会议提出持续提高海外业务质量效益,那么在海外环境越来越复杂的今天,怎样才能实现这一目标呢?

  记者认为,一是要充分保障集团公司海外投资项目需要,并大力开拓外部市场,扩大海外业务规模。二是创新海外业务机制,探索带资服务、合资合作、总承包项下低端业务外包等新型业务模式。三是高度重视队伍及人员素质的提高,以优质服务创立品牌。这需要加强对出国队伍的管理,引入出国钻、修井队伍的第三方审核,加强对海外项目人员外语、工作技能和HSE的培训工作。四是重视海外业务效益问题,努力提高现有项目管理水平,提高设备动用率和合同接续率;加强总包服务、综合技术服务等高端业务市场的开拓,加强对海外新上项目的效益和风险评估。

  只有这些工作做得扎实,海外业务才能够提高营利能力,实现质量效益的设定目标。 

  企业声音(选自集团公司2013年工程技术工作会议发言)

  东方物探:全力保障海外业务“半壁江山”目标实现,完善市场布局,抓好规模市场,扩大高效市场比例;突出重点技术集成,努力赶超国际先进水平;推动管理向集约化、专业化、精细化转变,不断提高国际化管理水平;持续强化海外安保风险管理体系建设,强化海外安保培训和应急演练。

  长城钻探:努力实现差异化、特色化、高端化发展,切实做好“减低端、增高端”。坚决退出国外低端业务,积极储备高端市场资源,努力做到高端市场份额比重逐年提升,尽快实现海外市场收入占总收入“半壁江山”的目标,力争到“十二五”末达到60%以上。

  大庆钻探:站稳站牢现有市场,巩固伊拉克市场规模,做强做大印尼钻修井市场,扩大苏丹和南苏丹市场份额,密切跟踪并择机进入新的目标市场。提高现场作业国际化标准,提升技术服务的层次和比重,强化HSE管理和安全防恐工作,增强海外市场创效能力。

  川庆钻探:坚持“高端技术+低成本”的策略,继续加大“走出去”步伐,突出开发整装规模项目,加快拓展新业务新领域。坚持市场化运作、规范化管理,进一步扩大对外合作,有序有效发展项目外包、业务外包和劳务外包。实现南约洛坦项目等海外重点工程按期投产。

 
 
 
 
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