3月13日，中国石化2013年度财务工作视频会议在总部召开。会议要求以提高发展质量和效益为中心，更加注重价值管理，完善全面预算管理，深入推进全员成本目标管理，精心组织财务共享服务试点，加快推进总会计师职能转型，全力推动公司持续有效健康发展。
集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，集团公司总会计师刘运作工作报告。
傅成玉充分肯定2012年度财务工作在保效益、筹融资、促改革等方面的突出成绩后指出，提高发展质量和效益、深化体制机制改革，是我们当前面临的最大形势，而价值管理是企业经营管理的核心，广大财务人员要适应形势发展的要求，牢固树立价值管理理念，切实把强化价值管理、充分挖掘价值增长潜力变成自觉行为。企业领导者要从传统的管理理念和模式中走出来，尽快转变观念，转变管理方式，善于利用财务部门提供的数据和分析报告，不断改善经营状况，提高管理水平；要全力支持财务人员特别是总会计师认真履行职责，发挥好财务部门的参谋和监督作用。总会计师要强化职责，围绕价值管理和价值创造，加强基础管理和财务分析，尤其要对企业价值链、关键增值点进行详细分析，提出改进经营管理的意见和建议；要提高自身素质，不仅要会算账，还要懂经营、会分析，融入投资与经营管理全过程，充分发挥职能作用，严把决策监督关。
刘运对2013年度重点财务工作作出部署：一是强化全面预算管理，确保效益、成本、资金、EVA目标实现，全面提升公司盈利能力；二是深入推进全员成本目标管理，落实挖潜增效措施，不断提升成本费用管控水平；三是拓展思路，强化管理，不断提升资金保障和资金风险管控能力；四是改革创新，加快实施财务共享服务，努力发挥财务工作在深化改革中的支撑和保障作用；五是加强财税政策和专项资金争取工作，为公司发展创造良好的政策环境；六是加强财务基础建设，提升财务管理水平；七是加快总会计师职能转型，加强队伍建设。
会议表彰了2012年度财务管理先进单位，通报了2012年全员目标成本管理工作考评结果。
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