4月9日，集团园区内，绿树婆娑舞倩影，春在河畔，碧波清荡，阳光水波交相辉映，微微的春风中丹弗润滑油2013年第一季度销售会议在集团本部二楼圆桌会议室召开。公司领导、各部门负责人、所有市场销售人员参加了本次会义。
会议伊始，王安文总经理首先对战斗在一线的全体营销人员的辛勤付出表示感谢！对一季度取得的业绩表示满意，同时从以下几个方面对公司经营情况进行了介绍：
1、 对一季度销售情况进行了说明及评价。
2、 对公司运营情况进行了简要说明。
3、 集团对公司年终考核出台的新政策及激励措施与全体人员进行了分享。
4、 对完成或超额完成今年销售业务，提出了一些建议。
5、 市场部组织架构变化。
6、 公司精细化管理是品牌发展必要的过程环节。
7、 大区经理对空白区域的开发计划尽快出台
8、 加强全体销售人员专业能培训，加深对政策的理解，业务综合能力还有很大的提升空间。
9、 对市场新的创新模式的扶持计划。
王总最后指出，虽然一季度的销售业绩增长率较往年提高了许多，但增长空间还很大，需拓展多领域销售渠道。
营销总监王伟对首季销售数据进行了说明，并对首季取得的业绩和与会同仁共同分享。王总监介绍了全国各大区及重点市场销售完成情况、分析了领先市场的创新营销模式及思路，对部分区域及大区提出了严厉的批评，指出市场需良性竞争，各大区必须以大区经理的指导思想为主。二季度的新客户开发还需大步伐前行；所有销售人员必须完全理解公司的销售政策；经销商合同签订及问题分析；回答客户问题的技巧；客户当地市场的饱和度容量的分析；现有客户质量的分析；经销系列的调整分析；网络开发和置换；理性与感性看待和处理市场问题。王总监逐一对上述问题进行了讲解。
随后南北市场部经理孔歆、宋永丰也对各自市场的情况进行了汇报说明。四天的会议对市场中存在待解决的问题进行了全面分析，全体同仁共同探讨解决之道。售后工程师精心准备的专业知识培训也使销售人员的业务水平又有了大幅的提高。
会议期间还进行表彰及奖惩，优秀及落后大区形成了巨大反差，这将激励落后大区及区域人员加倍努力，力争全身心的投入市场竞争中去。
会议期间公司还组织了台球比赛,篮球比赛，在活动中增强了凝聚力，加深了各自的了解，欢声笑语中市场带来的压力得以缓解，所有销售精英将以饱满的精神面貌投放市场。
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