信息化正给华北石化公司带来一系列深层次的变化：从年加工能力300万吨到500万吨，从500万吨规模到千万吨炼油项目建设；从传统管理到现代化管理，从严管理、负激励、扁平化到信息化建设；公司年年盈利、年年圆满完成各项业绩指标，吨油利润和利润总额在板块排名逐年提升，连续两年蝉联河北省纳税状元……据评估，华北石化公司信息化建设产生的管理效益达4亿多元。信息化管理的成功实践，为华北石化科学发展提供了强有力支撑。华北石化信息化的成功实践，受到中国石油集团公司的高度评价。
管理“信息化”，工作流程“最优化”
近年来，华北石化公司500万吨常减压装置投产，成功实现千万吨炼油项目的奠基，并进入实质性建设阶段。既存在着扩大规模、加快发展的良好契机，更面临着机制不活、人员相对缺乏的严峻挑战。
按照中国石油集团公司领导“增规模不增人”的要求，华北石化通过信息化手段，推行扁平化管理，变各自为政、分块承包的车间管理模式，为实行最严格的专业化分工、最优质的专业化服务的专业化管理模式；变自上而下、“一级为一级负责”的管理模式，为相互平行、“为岗位责任制”负责的管理模式，公司直属机构由42个缩减为15个并列的业务处室；变领导监督、“谁主管谁负责”的管理理念，为按契约平行监督、“谁主管谁尽责、谁监督谁负责”的管理理念，“平行运行、相互监督、相互服务”的管理格局基本构成。
在全面推进信息化建设过程中，华北石化先后经历了以“领导强推”为特点的严格管理阶段、以“以人为本”为特点的全员参与阶段和以“科学管理”为特点的扁平管理阶段。他们发挥计算机可以做到公示、提醒、科学、归纳、总结、积累、分析数据共享等的独特功能，先后建立了公司内部安全信息系统、行政办公系统、员工业绩系统、员工考勤系统等一大批各具特色的信息系统。围绕推进基础管理和HSE管理，陆续开发了35套应用系统，将一些事务性的管理工作由计算机系统来管理，“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针得到落实，促进了企业本质安全和平稳运行。
在信息化建设中，华北石化推行工作流程化。推进工作流程再造，建立从上到下的专业化顺畅流程，变部门制度为专业化管理制度，变上级定制度、下级细化制度的模式为从上到下一个制度、一个标准。把原来平行于专业间相对孤立的流程横向集成起来，实现从左到右专业间穿插，从各级领导到相关岗位，都统一纳入到流程化管理之中，环环相扣，各负其责。实行上下流程之间既相互配合又相互监督，每个环节都监督上一环节的工作，接受下一环节的监督，“谁主管谁尽责、谁监督谁负责”理念得到具体体现。
补齐“木桶短板”，提升管理效率
他们从制度建设入手，全面推进目标定量化。变原来的按部门起草制度为按专业起草制度，强化制度的完善和执行，从而形成纵向到底、横向到边的制度管理体系，为确保规章制度流程中每一个环节都能够顺畅执行，对制度流程从上到下，从左到右，每一节点和每一阶段完成时间都进行定量化，理清界面分清责任，逐步形成了较为科学完善的定量化管理制度体系。
华北石化从信息应用入手，全面推进考核自动化。在实现工作流程化、目标定量化的基础上，运用计算机文件快速处理、快速传递、及时提醒等功能，通过计算机设定程序实行信息系统自动考核。任何两个流程节点之间，都限定完成时间。考核完成系统实时公示，考核结果自动转入员工业绩档案系统和工资系统。
为确保考核工作公平公正，这个公司上至公司所有领导，下至一线车间员工，人人都是被考核者。实行正激励管理机制和负激励机制，对末位员工进行转岗培训，先后有1290人次进入培训中心接受转岗培训；对不合格的干部下决心免职，先后有30名副科级以上管理人员被降职、免职。公司形成了落后变先进、先进更先进、你追我赶的局面，消除了“木桶短板”可能引发突发事件对公司造成的严重影响。
随着信息系统数量的逐步增加，针对这些系统存在专业性强，衔接性、相容性差、容易形成各自为政的“信息孤岛”问题，他们加快实施应用ERP系统，成为中国石油股份公司炼化ERP第一批推广单位，并顺利实现了ERP系统成功上线运行。同时推进MES等专业管理系统的建设完善，完成了各套生产装置及公用工程数据的收集与统计工作，自动生成相关的报表，实现了数据共享和在线分析，为业务部门决策提供了详实的依据，大大提高了公司生产管理效率。
目前，公司有358个流程在网上运行，其中自建系统全部实现短信、邮件提醒、手机审批与自动考核。2012年，这个公司所有网上办公流程运行11万多次，步骤节点50多万个，流程运行十分顺畅。按照中国石油信息项目效益测评表的测评方法，信息化建设产生的管理效益达4亿多元。
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信息化也是生产力
华北石化的信息化建设，给我们带来的启迪是多方面的。一是他们以信息化为突破口，运用先进的计算机技术，打破传统的管理模式，敢于动真的，来实的，走出了一条自我否定、自我完善、自我加压、效率成倍提高的新路子，年节约人工600多个。自我否定，实质上就是自我革命，就是敢于向多年形成的管理“病灶”开刀，可以说是管理上的一次革命，因而收到了事半功倍的效果。
二是信息化建设归根结底解决的是人的问题，企业管理工作，每一项措施的实施，都牵扯到个人利益，最关键的是公正、公平，由于信息系统没有人为因素，能使每一个人都处于一个科学、严格、公平、公开的考核评价体系之中，进而实现真正意义上的优胜劣汰，使人力资源配置达到一种最佳境界，使企业更有活力。
三是信息化是企业生产力的一次大解放，信息化建设，就是改革那些常年执行，大家习以为常，表面上看似平衡实则束缚生产力发展的生产关系，而不调整这些生产关系，企业管理水平难以实现质的跨越。华北石化把信息化当作一项大的系统工程来抓，循序渐进，步步深入，全面开花，处处结果，逐步走向成熟，管理品位从量变实现了质变。
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