面对复杂多变的经济形势，鑫塔水泥公司巧妙布局，通过走稳“目标机制、成本控制、增收节支”三步棋，下真功打好企业经营攻坚战。2012年，全公司生产水泥46万吨，实现盈利2400万元。
走稳“目标机制”棋。制定《经营目标考核办法》，与各单位签订《经营目标责任状》，在考核指标体系设置和标准等方面加大效益指标的权重，做到目标制定上细化、制度落实上强化、合同管理上硬化，使目标责任的考核操作有标准、奖罚有依据。大力培育“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“节约是没有成本的利润”、“省下的就是赚下的”等经营管理理念。坚持定期召开经营管理分析会，把量本利的分析作为工作的出发点，以经济效益最大化为指导，实行全面计划管理与绩效考核，最大限度提高经济效益。
走稳“成本控制”棋。推行细化成本管理，对成本构成要素进行全面“会诊”，“对症下药”；完善内部岗位责任制，使成本管理与经济效益挂钩，增强全员参与成本控制的积极性。执行成本预算控制，将成本逐级控制，归口管理，形成自上而下层层传递、责任分解、指标共担的成本控制体系和闭合式约束机制，不断提升企业经济运行质量和效益。在主体生产车间开展生产前算投入账、生产中算成本账、生产后算效益账“三算账”活动，千方百计降低消耗，形成人人关心成本、人人算计成本的浓厚氛围，堵漏挖潜，力争实现生产科学化、管理制度化、效益最佳化。
走稳“增收节支”棋。针对增支减利因素较多、经营压力较大的实际，为持续改善企业经济运行质量和效益，深入开展“管理效益年”活动，向严细管理要效益，使企业增效、员工增收。紧密结合实际制定了14条增收节支降成措施，每月一考评、每季一分析，并严格按《公司增收节支方案》兑现奖罚；效益考核严格按照各单位盈亏指标完成情况和经营考评政策，实施刚性考核约束。同时，在广大员工中开展“聚宝工程”实践活动，多渠道拓宽增收节支途径，既搞“大节约”，又堵“小浪费”，即便是一张纸、一度电、一滴水，都做到厉行节约，挖潜降耗。
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