疫情是一场劫难，更是一场考验。随着各省市的复工，厂家在疫情期间许诺的政策开始逐步到位，这个时候厂家的表现成为润滑油经销商认识厂家真面目至关重要的时刻。对于2020年这个不算顺利的开局，接下来想要活的更好，认清厂家比什么都重要。
三流厂家和一流厂家的差距决定的不仅是你能不能赚到钱，还关系到你能不能生存下去。
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关于政策
三流厂家：只许诺不落实，所有的许诺等到要兑现的时候，开始打退堂鼓。在疫情期间不少企业为了稳定经销商，或多或少的给了一些许诺，但是现在真的要花费资金落实了，又开始联系不上了，开始似是而非。
二流厂家：部分兑现，有条件兑现。总是要考虑一下自己的成本的，不过为了稳定客户和市场，在政策之上设定一些条件，在一定程度上让自己获得优势总是必要的。
一流厂家：一个字“干”就是了。许诺的条件开始兑现，一步步的引导经销商开始有序的工作，开始恢复产品在市场上的正常运行。
2
关于库存
三流厂家：库存什么的跟他们没什么关系，钱已经付了，产品卖不出去也是经销商的事情。至于以后合不合作？反正大多数都是一锤子买卖，保全自己的利益最重要。
二流厂家：库存什么的退是不太可能，但是在一定程度上弥补经销商损失，帮助经销商处理库存。在顾全自己的同时保障总经销商的利益，在一定程度上为经销商提供帮助。
一流厂家：在疫情中已经开始帮助经销商处理库存，短保的已经捐献，长保的制定详细的政策和促销计划，帮助经销商在复工之后快速消化。
3
关于产品
三流厂家：打一枪换一个地方，什么火跟着做什么。反正疫情的产品已经卖不出去了，那么就开始准备下一个产品，换一个品牌，换一个产品，换一个品类，准备接下来的市场。至于现在产品的死活与他们无关。
二流厂家：看准方向，产品投入了精力，人力，物力。做出一个产品不容易，就算有一定的困难，也会持续的推广，不断投入人力，物力，在区域内竞争。在疫情期间也不会轻易的放弃产品，而会选择持续加注。
一流厂家：三思而后行，往往致力于开辟新的品类，引领新的方向。一流厂家就算是艰难的时刻也不会轻易的放弃产品，把烂摊子丢下来。
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关于恢复市场
三流厂家：经销商会发现，三流厂家根本没有所谓的市场，他们占据的仅仅是市场当时的热度。一旦遇到一点的挫折，产品在市场上没有竞争力，品牌没有影响力，厂家没有认可度，他们所谓的市场和发展很多只是空口许诺。
二流厂家：已经开始制定了一些疫情后市场的促销，可普遍适用的活动，开始逐步恢复市场，并且已经和大多数的经销商完成了初步的沟通和市场的动作。
一流厂家：已经开始了市场恢复工作，甚至在疫情期间都没有停止市场的恢复工作。以各种方式扩大品牌的影响，不能增长销量的状况下在进一步扩大市场影响。在市场恢复之后，快速的投入各种促销、活动、宣传、推广等一系列的市场计划。
5
关于疫情后进货
三流厂家：库存还没消化，开始催着经销商进货，并且没有任何的帮扶的政策，仅仅是催促。心心念念的想着占据经销商的仓库，占据市场，快速恢复自己的生产和正常销售。
二流厂家：出台一定的政策和经销商现有库存的联动，用政策逼迫经销商开始进货，在顾全自己的状况下，一定程度上帮扶到经销商。
一流厂家：帮助经销商恢复产品的正常销售，完成产品的正常流动，促进经销商恢复资金流动。针对进货给予经销商一定的贷款等项目，一定程度上达到双赢的局面。
三流厂家在想着自己的后路，二流厂家在思考自己的生存，一流厂家想的是出路，机会。疫情之下，经销商面对的是各种艰难，但是看到的也是厂家最真实的一面，他们的生存之道，他们对经销商的态度，他们对市场的掌握。一个一流的厂家对经销商而言是发展的尖兵，二流厂家是经销商生存的基石，三流厂家则在成为经销商发展的累赘。
厂家的优劣不仅仅是润滑油品牌的大小，销量的多少，更是能为经销商考虑多少，在危难之中能够帮助经销商多少。一个好的厂家能够兼顾到所有，但是能够在自己力所能及的范围之内把经销商放在第一位的厂家，对经销商而言就是一流的厂家。
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