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BP首席经济学家:太阳能电池板成本或已经接近边际

纳克
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摘要:化石能源成本的下跌已经不足以阻碍国际石油公司拓展可再生能源的步伐,对能源种类的选择也变得愈发清晰......
     化石能源成本的下跌已经不足以阻碍国际石油公司拓展可再生能源的步伐,对能源种类的选择也变得愈发清晰。
 
    “未来BP在可再生能源的投资会增加,但必须是BP拥有比较优势的领域。”BP(英国石油公司,下称BP)首席经济学家戴思攀表示,与中国本土企业相比,BP在太阳能、光伏电池板方面的业务是亏钱的。
 
    7月8日,BP在其发布的《BP世界能源统计年鉴》(下称《年鉴》)中指出,目前可再生能源在全球一次能源结构中比例只有4%,截至2035年前,可再生能源都将是增长最快的能源,其消费量约为目前的4倍,能源比重将升至10%。
 
    此外,去年全球可再生能源发电(不包括水电)同比增长14.1%,创下有记录以来最大增幅;中国首次超越美国,成为全球最大可再生电力生产国,风电和太阳能累计装机量均位居世界首位,占全球可再生能源增长的40%,超过经合组织总增量。
 
    目前BP在可再生能源领域主要专注于风电和生物燃料两大块,在全球拥有8千多名员工。“太阳能紧追风能的态势在未来可能会有所减缓。”戴思攀表示,过去的5-10年当中,太阳能的成本下降比风能的成本下降会更快一些,但这个情况正在悄悄出现转变。
 
    早在2005年,BP就与特变电工在国内组成合资公司,正式在中国生产太阳能光伏组件。但到了2012年,BP便逐渐从中国的合资项目中撤出,渐渐退出光伏行业。
 
    戴思攀认为,有两大原因导致了转变的发生。首先,太阳能电池板的成本不可能无限制地下降,总会有一个幅度。“目前太阳能电池板的成本可能已经接近边际生产成本。”其次,虽然风力发电场硬件设备的成本不会显著下降,但得益于大数据的发展,风力发电的效率正在不断提高,“你可以从大数据得知,在一个小时或者一天内,风力发电机的摆放方向,最大限度地利用风能。”戴思攀说。BP的风电业务重点主要在美国西北部风场的开发和运营,拥有14个陆上风电场,总装机量约为2259兆瓦。
 
    在生物燃料领域,BP在巴西拥有三个乙醇全资生产厂,2014年完成了对热带厂(Tropicalplant)项目的扩建,使其生产能力翻了一番,并将三家工厂的甘蔗处理能力提高到每年1000万吨。从2012-2015年,BP累计投入了超过6.5亿美元。
 
    《年鉴》显示,去年可再生能源增长量占全球能源新增量的1/3;可再生能源发电占总发电量比例从2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。
 
    在加大投资可再生能源的同时,BP也在适当调整对油气方面的投资。“未来20-30年还是需要消耗大量油气资源的,我们会投资低成本的石油资源,并加大对于天然气的投资,以满足天然气需求的增长。”戴思攀表示。
 
    除BP外,荷兰皇家壳牌集团(Shell Group of Companies,下称壳牌)也在增加对可再生能源领域的投资。
 
    据路透社报道,从2020年起,壳牌将每年花费10亿美元在新能源开发领域,主要包括风能和太阳能。此前在壳牌每年10亿美元的研发预算中,新能源业务只占到1/5。
 
    与BP不同的是,壳牌没有放弃太阳能市场,反而在加大投资。目前壳牌是美国光热技术辅助石油开采领先企业Glasspoint公司的非控股投资者,该公司成功示范了将其太阳能蒸汽供热技术用于热采(通过加热提高原油采收率),目前在建设容量约为1GW的项目。
 
    在风能领域,壳牌在2001年进入陆上风能市场,其供电装机量共计450MW。
 
 
 
 
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