宁波工程公司
2013年，宁波工程公司将打造特色、营销、创新“三种优势”，推进管理、人才、和谐“三项工程”建设。
他们一是发挥业务链齐全等特色优势，实现业务单元自主创效及协同增效，提升公司整体创效水平。
二是打造营销优势，遵循炼化工程集团市场开发原则，将前期项目与总承包营销结合，兼顾市场份额与经营效益，扩大市场份额。
三是打造创新优势，抓住替代能源、新兴能源、绿色低碳“三大主线”，在关键领域快速抢占技术和产品制高点。
四是推进管理工程建设，正确处理自主优化与上市改造、整体借鉴与局部调整、近期目标与长远发展的关系，建立与炼化工程集团发展匹配的制度。
五是推进人才工程建设。
六是推进和谐工程建设。
南京工程公司
2013年，南京工程公司预期要抓好“十二五”规划的各项重点工作，并根据形势“因变而变”。
他们一是保生产安全。
二是全力开拓市场，推进业务结构优化。
三是强化资源协调，确保生产平稳高效。
四是重视技术创新。
五是持续深化内部管理。
六是深化特色产品建设。
七是扎实开展党建工作。
八是以人为本建设和谐文化。
四建公司
2013年，四建公司以提升盈利能力为主线，实现管理和技术创新，发挥管理、技术、装备优势。
他们一是加快调整并完善适应炼化工程集团改制上市及未来发展定位的管理体制、运行机制。
二是适应一体化管理、集团化管控要求，有效发挥管理、技术、装备优势，完善各种业务模式。
三是适时调整项目管理体制，解决项目机构设置、生产组织、专业协调、经济核算等体制机制问题。
四是强化绩效考核机制的运行，建立首问负责制、限时办结制、责任追究制。
五是整合机关系统管理业务。
五建公司
2013年，五建公司将加快业务转型速度，优化业务结构，提升盈利能力。
他们一是实施管理强企、人才强企战略。
二是推进重组上市、转型升级、国际化经营。
三是确保生产经营、安全质量、管理创新等目标实现。
四是突出市场拓展、队伍建设等工作。
十建公司
2013年，十建公司将以炼化工程集团上市为契机，以全面提升竞争力和经济效益为目标，加快实施国际化、一体化、差异化战略，推进严格、规范、精细管理。
他们一是全力推进国内外市场开发。
二是进一步提升项目管理与施工组织能力。
三是推动技术进步和质量领先工作，掌握一批具有领先水平的专有技术。
四是持之以恒推进HSE一体化管理。
五是深化经营结算与成本管理工作。
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