2022年9月6日标榜润滑油会议在河南商丘顺利召开，在标榜润滑油销售部总监李会先生的带领下，各合伙人和经销商相聚一堂，分享和交流经验。在面对严峻的疫情困难下，标榜绝不退缩，风雨同舟共同抗击当下的市场停滞，去寻找一条前行的道路。
标榜润滑油销售部总监李会先生
会议伊始，标榜润滑油销售部总监李会先生对各位伙伴们的到来表示由衷的感谢。在各位精英伙伴的共同努力下，标榜公司一路成绩斐然，这一切成绩的取得都离不开各位伙伴的努力贡献。同时介绍了标榜集团及战略规划和标榜润滑油发展规划。
分析汽车行业的现状，因产品越来越多样化和市场的流动化而导致产业不稳定，各个企业都会面临市场经济带来的巨大压力或更大的影响。标榜要如何形势中生存下来，对接下的发展做了详细的规划，要有专业的品牌呈现、视觉呈现、牢牢营销、策划、宣传、视觉传达上抓住机遇，以差异化的服务价值去树立品牌形象。提高品牌力，提升产品力，扩展渠道力，让消费者更加信任和依赖。
卓越合伙人吴晓春先生
会议上，卓越合伙人吴晓春先生分享了品牌经营策略实战经验，他强调合作模式的重要性，要与价格透明合作为基础，要建设健全的团队分配制度文化，确定产品定位，在特殊时期我们要有质量的生存下来。我们要一路追梦，携手至臻前行，我们秉承着求真、务实、真情、宏图远大、努力必达的信念不断发展。
卓越合伙人张东风先生
卓越合伙人张东风先生，分享了品牌推广实战经验。他指出，品牌之路走向何方，发展速度如何？如何在困境中突出重围，如何在逆境中飞跃式壮大？这都取决于指挥官们的战略性策略。旗帜挥向那里，兵团冲向那里。这就是一个品牌走在前端的重要要素，一个品牌做好那企业会有很大的提升空间。去认可企业文化，共同去建设灵活的一体化模式。
卓越合伙人沈国庆先生
卓越合伙人沈国庆先生分享了分享经营管理，他提出了很重要的一点：文化的影响力在建设中至关重要，我们共同致力于公司的持续发展，更注重团队建设和对社会的责任。其核心理念是强调“人人参与到公司经营管理中去”，大到公司的每个部门，小到每个部门成立的内部合作小组，都可以通过收入、成本、存在价值等多方位提出各自的奋斗目标，并根据制定的目标实现内部化管理，提升员工的归属感和工作热情。
最后，标榜润滑油销售部总监李会先生对本次标榜润滑油核心合伙人会议做了最后总结，我们始终保持着逢山开路，遇水架桥的闯劲，做好每一次的市场品牌推广，一个品牌在进行推广之前，必须以自身品牌的核心价值为主体，增加与消费者的深度互动，让消费者从心底体验、认知、接受品牌。
标榜将矢志不渝的坚持做好产品，用心做好服务，为每一个热爱汽车用品行业的朋友打下最坚固的基础。共谋发展，力争扩大润滑油市场，为接下来的攻坚战做准备！
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